11月30日，按照公司2024年经营管理发展规划筹划工作安排，召开专题讨论会议，旨在各专业线与领导班子充分交流2024年需要破解的难题，互相交流看法，就专业线工作进行深入探讨，寻找破题思路，新想法与老经验互相交织、互相启发。公司总经理王卫星主持会议，监事陶琳、领导班子和业务骨干共20人参加此次会议。
会上，各部门负责人汇报2024年经营管理目标和关键任务及重点工作，业务骨干对相关专业的工作进行补充和说明，积极谏言献策，为公司发展出谋划策、贡献智慧。
随后，领导班子按照分管业务领域，提出了2024年的工作任务和目标，针对薄弱环节，给予解决问题的多种措施和不足之处的完善方法，帮助各专业线工作在2024年取得新的成效和大的提升。
总经理王卫星提出交投中油作为一个创业型的企业，要打造具有高速路特色的企业文化，着力解决5个问题，即实现销售收入都是有利润的收入，不做亏本买卖，解决公司发展问题；实现利润都是有现金流的利润，解决现金流问题；实现经营管理PDCA螺旋式上升，解决高质量发展的问题；坚守合规管理底线，解决生存问题；树立对事负责的意识，解决规范运营的问题。同时，对公司2024年的发展进行定量的表述，各专业先要牢牢聚焦和锁定管理核心，紧盯客户价值管理，从服务、效益、客户3个角度帮助客户实现需求，战略思维从满足客户需求到引领客户需求进行转变。制定清晰的发展战略，锚定各项工作目标，运用“五定三看三管”的管理工具，落实各专业线工作任务，分解到关键岗位，有效实现加油站销量和效益双增长，为争做新疆第四大综合能源供应商努力奋斗。
2024年，新疆交投中油能源有限公司站在新的起点上，坚决贯彻落实股东公司意志，实现互利共赢、共同发展，营造优质、安全、环保的加油环境，为自治区交通运输高质量发展、经济社会和谐稳定贡献国企担当和智慧。
审核：杨琛、康丽
编辑/撰稿：崔淼