为进一步贯彻落实海胶集团《关于抓好2023年-2024年今冬明春胶园各项生产工作的通知》精神，聚焦橡胶主业主责，夯实基础，提升产胶潜能，打造高标准、高质量的现代化胶园，树信心、强管理、促发展，海胶集团金江分公司掀起冬春管理工作高潮，保证来年橡胶产业的持续高产稳产。
11月30日上午，金江分公司组织召开了2023年-2024年度胶园冬春管理现场会，以新星第一派驻组11队和3队为现场点开展参观培训。分公司领导班子、各部室负责人、生产技术部全体人员、各派驻组组长、书记、分管生产副组长及生产队队长共计143人参会。
会上，生产技术部部长陈国永详细解读了分公司冬春管管理工作方案，定任务、定时间、定标准、定奖罚，号召各派驻组以示范岗为标准，以点带面，全面铺开，严格按照统一标准，统一质量完成今年橡胶冬春管理工作。
分公司总经理朱耀慧为冬春管理先进示范点单位颁发奖励金。
5个派驻组负责人依次表态发言。
基地部黄飞副总莅临指导，对分公司冬春管理工作表示肯定，指出要延续老农垦传统，重拾信心；要充分认识标准化胶园建设工作的重要性，加大管理投入，强基础，通过建设高标准胶园示范岗，提升产能，要注重培养有价值有产能的树位，保持中小苗增长及均匀度，注意橡胶施肥管理。同时表示生产队是公司的生产一线，要加强管理，勤跑勤看，严格坚守技术规程，做到心中有数。
分公司总经理朱耀慧在会上表示本次现场会既是冬春管的动员同时也是决战前的动员。各单位要按要求抓好冬春管的落实，同时抓好干胶生产和上缴、土地租金收缴、土地规范化管理等各项工作，在今年最后30天，实现决战决胜。他强调：一是要做好橡胶的“管养割”，管养先行；二是要抓好示范点的典型带动，精密部署，积极动员组织胶工队伍参与冬春管工作；三是要克服困难，保质保量按时间节点完成冬春管任务；四是各生产队要抓好主营业务干胶生产，做好产胶动态分析及上树位跟刀；借鉴“邦溪经验”，强化责任意识和服务意识，齐心协力，推动各项任务落地见效。
会上，分公司副总经理吴永平强调了冬季胶园安全割胶的重点，指出要把握好三看割胶，一浅四不割，同时做好冬季安全防火工作，砍芭灭荒工作及非胶作物的管理，要以安全为底线，做好各项工作。