乡村振兴，康养先行，泌阳分公司党支部按照买总“谋定而后动、知止而有得”工作指示，学习周口分公司“在危机中育新机 于变局中开新局”为主题的工作经验，抓住战略机遇，开展整村推进活动，快速占领市场，牢牢掌握市场主动权。
精心布全局，高站位安排“怎么干”。泌阳分公司党支部书记躬身入局，召开全体党员工作会议，提前安排部署，组织党员突击队，带领网格长优先选择宽带覆盖好、端口利用低、装维能力强的标准的村庄，沟通关键人，村支书，村医，商讨亲民康养下乡服务项目和流程，围绕服务切入的理念，精心组织，做好“选村、选渠道、邀约医生、人员及物料”等准备工作，确保各项营销活动高效有序发展。
齐心搭平台，高质效部署“谁来干”。党员突击队分成四个固定小组，围绕“一四五”工作法，对整村推进动作执行再统一、营销话术及流程再规范，包括活动前预热、与村委的接触、目标的精准、营销过程中的沟通技巧、营销结束后的总结提炼、装维及直销人员随销的随销规范等，通过“登记、量血压、测血糖、测微量元素、领福利”，团队协作分工明确，有条不紊地支撑各网格严格执行“五步走”标准化流程，确保活动效果。
用心汇经验，高标准总结“干出彩”。在每场活动结束后，由支部书记现场召开复盘会，总结经验的同时也发现不足，收集有关信号覆盖弱、活动中发现的问题及流程不顺畅的地方进行上报、总结、解决。将活动开展中收获的经验及感人事迹及时分享至其他网格，形成网格间“比、学、赶、超”的氛围，促进公司业务又好又快发展。
要发展就要打破传统的营销模式，寻找新的发展模式，就要创新营销，必须以新的产品进行破局。泌阳分公司党支部将严格落实公司战略，扎实推进整村推进3.0，助力客户稳定、公司增收、渠道收益，牢牢掌控市场主导权，为构筑创世界一流“力量大厦”作出更大贡献。