为进一步强化2023年巡察整改工作，扎实提升巡察整改质效，鸿园物业主动提升政治站位，始终坚持问题导向，时刻对标对表，以“钉钉子”的精神做深做实做细巡察整改“后半篇文章”。
鸿园物业充分发挥巡察整改工作专班的协调、推进和监督落实作用，建立“台账式管理”和“销号式落实”机制，定期召开隐患整改碰头会，逐条对照隐患问题清单，一体化推进隐患整改精准化、具体化、规范化。对已经整改完成的事项，进一步完善制度，强化自律；对正在整改事项，紧抓不放，狠抓落实，防止避重就轻、久拖不决；对尚未整改的事项，逐项挂号，敢于担当，坚决整改。同时，着重突出重要环节、关键岗位，紧盯整改中措施不到位、方法不科学、效果不明显等突出问题，以强有力的监督确保整改到边到底、取得实效。
针对本轮巡察发现的问题，鸿园物业认真剖析问题产生的深层次原因，找准体制机制上的“症结”，将个性问题对号入座，落实到人，立行立改，将共性问题分类汇总、逐项归类，以点上问题整改带动面上工作提升，拓展巡察反馈问题整改质效，促进建章立制，推动以查促改、以查促巡、以查促治，切实把落实隐患整改作为改进作风、推动工作、加快发展的实际行动，真正实现解决一个问题、完善一套机制、堵塞一类漏洞。
下一步，鸿园物业将继续紧紧围绕云电投控、云南电网公司的部署要求，进一步健全工作制度、完善防范措施，着力提升公司品牌质量，更好地履行政治责任和社会责任，为公司高质量发展守住“稳”的根基。