《战略规划与解码执行》
战略是企业的生死大计，企业越是困难的时候，越要花时间去研究战略。基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师创建了五环战略理论体系，五环战略系统由五大模块构成，分别是战略盘点、战略规划、战略解码、战略执行、战略绩效，五大模块相互支撑，合在一起就是一套完整的从战略规划到战略执行的闭环系统。其中战略盘点的核心内容是三差六看。战略规划的核心内容是战略意图、创新焦点。战略解码的核心内容是五定五规划、战略执行的核心内容是三力五力合一力，战略绩效的核心内容是管人管事管战略。五环战略系统的重要价值在于为战略管理创建了一个战略公式、一个战略流程、一套战略语言、一套战略画布。
【授课老师】 冉老师
知名的战略专家，在知名企业担任高管超过二十年，对战略、领导力、人力资源和绩效管理有着非常深入的研究和咨询实践，为上百家企业提供管理咨询，授课超过千堂，著作有《二十一张战略画布》《五环战略》《企脉系统》《人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《你就是公司顾问-如何建设人力资源3P系统》《你就是公司顾问-三层级绩效管理》《你就是公司顾问-经理用制度说话》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《薪酬设计六步法》《宽带薪酬》《员工满意度测量手册》等二十多部。
【课程时间】
2024年1月13日-1月14日
（9:00-12:00；13:30-16:30）
【课程地点】
湖北咸宁万豪温泉谷度假区一楼会议室
【课程简介】
第一部分 战略盘点：
三差分析、市场六看
第二部分 战略规划：
输出战略意图、输出创新焦点
第三部分 战略解码：
定经营策略、定必赢之仗、定战略地图、定关键目标、定战略控制点、组织规划、人力规划、产品规划、营销规划、财务规划
第四部分 战略执行：
高层规划力、干部领导力、员工战斗力、三零工作作风力、五带工作闭环力、七抓工作管控力、组织承接力、组织驱动力、组织激励力、组织凝聚力、组织发展力
【温馨提示】
1.教室内将通讯设备调整为静音状态;
2.按席卡就座,请勿随意调换座位;
3.课堂上恕不接受旁听、代听;
4.课堂上禁止录音录像,禁止随意进出;
5.补课及重温课堂请提前申请,谢绝空降;
6.注意学习期间及往返途中个人安全;
7.开车进校请提前72小时提供车牌预约;
8.感受课程的非学员,可提供半天课程时间,需提前48小时申请027-87058603。
【武汉大学经济与管理学院EDP中心】
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