为进一步夯实离岛支行的内控案防基础，强化案防履职，突显案防分析会实效，11月28日舟山分行王峰纪委书记携内控合规部、安全保卫部、纪委办负责人下沉一级参加岱山支行案防分析会。
岱山支行各分管行长立足分管业务，汇报了本条线“一岗双责”的案防责任落实情况，并分析业务条线案防工作中存在的薄弱环节，提出整改提升措施。支行行长重点汇报了今年以来支行在强化全面管理和重点关注支行整改提升的举措和取得的成效，坚持高标准严要求，不断健全长效机制。
分行内控合规部负责人在听取汇报后，肯定了支行内控案防工作取得的成效，并对支行内控案防提出了三方面要求：
一是要重视整改措施的落地见效。对理财双录、代客操作等“屡查屡犯”问题，通过“回头看”检查检验整改效果，同时要加大对“屡查屡犯”问题的治理和违规处罚力度。
二是要加强对内控案防工作精细化管理，特别是对内控监测指标的整改与提升、对预警核查工作的真实性等方面，建立长效机制。
三是要认真落实员工日常行为动态排查工作，通过抓关键管理人员，关键核查手段，关键风险信息真正做到对员工的“严管就是厚爱”，真正把牢内控案防合规。
最后，王峰纪委书记要求，内控案防工作必须坚持以人为本，以问题为导向，一定要以高度责任感，做深做细做实各项工作。
一是要压实责任，强化联动。横向要压实各级管理者、各级格长的责任，提升履职能动性；纵向要履行一岗双责，既要管好业务，也要管好人员，压实“两手抓”的案防责任。
二是要突出重点，对重点人员、重点业务、重点环节高度重视。通过“专人专盯”形成一级对一级的严管态势；在重点业务上要统筹好营销与风险的关系，加强对信贷领域风险、合作机构、第三方机构、中介机构的管理，提高风险预判能力；在重点环节上要严格按流程规定办理，特别是套取费用、人员选拔关要做到不踩红线、不越底线、不碰高压线。
三是要抓好落地，加强员工异常行为特别是“关键少数”的行为管理，对于违规销售、贷款合规、手工补息、违规经商等违规行为更要加强关注，严格精准问责；对内控评价非现场指标的提升措施更要抓好落地。
四是要注重实效，合规文化方面要注重分层分类教育的有效性；强化“源头治理”，对日常出现的风险苗头或监测收到的风险线索要进行进一步核实，切不可掉以轻心；对上级部门下发的案例通报第一时间进行传达学习，以案明纪，以案促改，形成员工“不敢违、不能违、不想违”的思想理念。