2023年11月28日-11月29日，省分行朱勇副行长携省分行营运部、渠道部及金科部负责人、业务骨干和兄弟行优秀主管一行参加铜仁分行渠运风险例会和送教上门，辖内各支行营运主管、部分网点负责人、检查督导团队成员参会。
会议由市分行党委书记阮俊主持，许明华副行长对铜仁分行近三年渠运条线工作的情况报告，剖析渠运工作持续排名靠后的原因和整改措施。 市分行渠运风险例会后，河滨戴德洁、花溪支行李世琴分别就员工培训辅导、问题整改进行先进经验分享。
省分行营运部蔡颖总经理对铜仁分行例会和整改报告进行剖析点评，一针见血指出铜仁分行渠运评价持续排名靠后的根源。赵衡副总经理结合案例开展了警示教育，罗利沙副总经理针对铜仁分行建行生活取号、一站式开户等新业务应用不足等进行了指导。
会上，朱勇副行长指出铜仁分行近年来内控评价、渠运工作持续排名靠后，今年有所提升但排名不稳定且又有下降，党委班子要专题研究，深刻反思，借鉴兄弟行好的做法，确保自身定下的目标能实现。一是铜仁分行基础管理薄弱，全行上下要结合主题教育要求，党委和各级管理者要把自身摆进去，从防范化解金融风险和落实以人民为中心发展理念的高度，端正认识和转变观念，渠运创造价值，合规创造价值。
二是要提高工作的主动性、紧迫感和责任担當，強化危机意识，高标准严要求推进工作，加强新业务的学习落地，不能问题找到了点没有触及根源。三是全面准确理解总分行对渠运工作和营运主管的定位转变。营运主管职业发展通道和待遇落实了，更加要尽心尽责的履职到位。四是落实对外以客户为中心、对内以员工为中心，关心关爱员工，强化新业务应用和支撑保障，提升员工体验，进而让客户满意。五是要落实省行渠道部门负责人评价结果应用，综合运用多种措施提升履职效果。六是抓好安全运营，针对薄弱环节和风险隐患要警钟长鸣。
11月29日上午，朱勇副行长一行先后到城区支行围绕赋能减负、集约化运营、印章管理和无纸化凭证等开展调研，对网点布局和陈旧网点改造等进行了督导。随后，朱勇副行长一行分别对铜仁新金库、中心机房进行了实地察看。
本次省分行送教上门，对铜仁分行来说，即是当头棒喝，也是雪中送炭，秉要执本的指出了我行渠运内控管理存在的问题，也有的放矢的为我行提供了解决办法，指明了前进方向，铜仁分行将拿出壮士断腕的决心，做深做实，做精做细渠运风险内控管理，有信心在四季度渠运考核中取得好成绩，稳步提升铜仁分行渠运条线内控管理水平！