一直以来，车间严格落实每日一学，把学习内容进行分解，将题库内容分解下发各个班组，车间干部根据包保分工，具体盯控各班组每日的学习进展，对不能集中学的人员督促做好“线上补学”，同时对包保班组进行抽问规章，检验学习情况。
一、组织集中学习，加深红线意识。组织全体干部职工记名学习“11月16日山西省吕梁市离石区永聚煤业联建楼发生火灾事故”、“哈密高铁通信车间11.6人身轻伤事故处理通报”、“柳园通信车间11月5日红淖线北坡泉子站更换蓄电池影响传输设备问题干部作风倒查工作通报”等，引导全体干部职工深刻吸取事故教训，增强立足岗位保安全的自觉性、主动性。
二、发挥组织引领，促进作用显现。针对管内隧道病害、轨旁设备检查、双切更换、视频整治等项目，以破解生产难题、攻坚克难为阵地，组建车间攻关小组，逐项推进项目落地，有效发挥了车间干部的组织带头作用。并在每月一次的擂台大赛中，车间业务骨干为职工讲授业务知识，如5G布控球设备，高频开关电源日常检修等。
三、抓好短板人员培训。车间继续结合“补短板”，利用班前会、现场作业等方式，理论结合实践进行短板的补强培训。指定专人组织月度考试成绩不合格人员进行帮促，并在学习完后进行考试验证。