按照公司阿米巴深化应用推广要求，紧密围绕阿米巴经营理念，培养具有经营意识的管理者，结合公司实际在伊宁市片区推进团队“阿米巴”经营试点，以阿米巴经营管理理念充分挖掘内部潜力，积极探索团队阿米巴模式应用，聚焦重点、持续发力，截至目前，三个团队阿米巴纯枪销量分别完成完成年度计划的104%、106%、110%。
召开专题会议制定团队“阿米巴”巴长运行方案，明确团队巴长岗位管理标准、薪酬及考核指标。选聘具备较强领导力和经营力的团队巴长3名，通过“师带徒”和“老带新”，激发队伍活力和战斗力，提升整体经营水平。
开展管理创新成果论文申报，编写“团队阿米巴”管理创新论文，为推动“团队阿米巴”经营模式有效落地提供理论参考。
片区定期召开团队阿米巴例会，汇总在推进过程中所出现的各类问题，及时反馈阿米巴工作领导小组，确保团队阿米巴经营试点顺利推进。
加油站作为独立核算、经营的最小管理单元，团队阿米巴是由一巴长、多站经理组成团队，管理阿米巴。团队阿米巴是加油站通过资源共享，实现商圈内客户共建、共享，进而实现经济效益最大化。伊犁销售公司将持续推进团队阿米巴经营试点，通过精细管理、考核激励，推动阿米巴的高效运营。
撰文：孙苗
编辑：孙苗
审核：周治明