11月28日，鄂尔多斯分行郝三忠行长携朝克副行长到达旗支行调研指导工作，重点对全行营销方法、管理思路进行了梳理交流，同时针对存款新增措施、获客活客拓展渠道、产品联动营销抓手等业务发展过程中工作推动存在的问题、难点与措施进行了现场讨论沟通。支行行长、副行长、各网点负责人、各部门负责人参加会议。
会上，李世荣行长对支行各项业务指标发展情况、项目储备情况做了详细汇报。郝行长同分管行长、各网点负责人逐一进行深入的沟通交流，共同探讨了定期存款转存营销契机、客户经理电话营销、综合积分抓手作用等方面内容，一起分析原因查找短板。他指出，一是各负责人要细致分析支行各网点工作现状，根据网点特色制定相应的营销工作；二是通过分享丰盈支行优秀经验，要求负责人要学人之长补己之短，专研克服短板；三是要充分利用数据分析，赋能支行精准营销，精准维护，聚焦重点工作精准发力。
他强调，全体负责人一是要全力以赴，紧盯重点指标盯住进度，指标要明确到人，各项任务要有组织、有计划开展。二是要兼顾阶段性指标和整体业务的关系，注重客户的拓展。三是要解决工作中实跟细的问题。从日常工作、重点业务、具体环节，日常管理等方面一定要做实做细，开展工作过程中一定要有后续的跟踪和落实。
朝克副行长在结合支行公司业务实际情况提到，各位综合网点负责人要切实夯实对公业务发展的基础，努力开拓新的领域，提高对公业务竞争力，要认识到对公条线负债业务资金承接、资产项目储备转化的重要性。朝克副行长鼓励大家鼓足干劲、全力以赴投入战斗，圆满完成市分行各项任务指标！
全体参会人员斗志昂扬，信心满满，表示一定按照分行指导，将认真剖析自身优势与不足，强化各项指标营销力度，为鄂尔多斯分行的业务发展做出贡献。
会议结束后，李世荣行长与各负责人同步召开了工作会。会上组织集中学习讨论了《鄂尔多斯分行2024年“向新而行，活力旺季”主题金融服务活动表彰激励方案》（讨论稿），重点对荣耀之星奖、领航支行奖等内容中基层机构评选规则、荣誉表彰评价进行了交流。随后李世荣行长对定期存款、代发工资、乡村振兴等各项重点业务进行了工作部署，他强调各位负责人要迅速捋清思路，规划目标制定措施，一是要明确年末收官目标，正视年末任务收官工作重要性。对定期存款新增考核要抢抓时间，围绕指标的短板弱项，找准突破点和着力点，做好目标推进，确保全面完成既定目标任务，进一步稳定存款基础。二是抓好客户基础，用好各类满减活动，做深做细营销服务工作，实现客户由量向质的有效转变。三是要压实责任，向全体员工传导“挣工资”理念，发挥好考核引导作，细化考核方案，目标分解到每人，实现全员行动，全员营销。
此次调研指导进一步明确了支行重点业务发展方向，极大鼓舞了支行全体负责人士气。达旗支行将以此次调研座谈为契机，在市分行领导指导下，凝聚全员力量，团结一致明确目标、找准抓手、坚定信心，确保2023年圆满收官和2024年强势开局。