11月28日下午，集团公司工会在渠道管理分公司将军山管理站开展了“五型”班组标准化建设观摩交流活动。集团公司工会办公室主任后成才、原水板块工会负责人及班组长代表共计40余人参加了观摩活动并交流分享经验。
观摩人员一行参观了管理站调流调压阀室、巡护班组办公室、中控室、创新工作室、管道巡查、有限空间作业、西南郊智慧水务平台等日常运行工作开展情况，渠道管理分公司向观摩组展示了“五型”班组建设取得的成绩和效果。
集团公司工会办公室主任后成才主持观摩交流会，渠道管理分公司就公司“五型”班组建设工作推进情况作了汇报。大家分享了经验与收获，共同为“五型”班组建设献言献策，碰撞出更好的管理思路。
集团公司工会办公室主任后成才指出，各级工会要以本次“五型”班组标准化建设为契机，深刻发挥工会在政治引领和提高职工劳动技能方面的重要作用，把握班组建设重要意义，重管理、保安全、强学习、促创新、提效益！
下一步如何提升“五型”班组标准化建设，他要求一是加强班组长建设。选好带头人，有效地提升班组长管理能力；二是持续细化实施细则。制度管人，流程管事；三是树立正确的导向。增强安全意识、提高生产效益，把安全摆在首要位置，抓细抓实抓好，抓好安全生产工作是开展各项工作的必要前提。
本次“五型”班组观摩交流活动结束，但“五型”班组建设一直在路上，要进一步健全班组工作机制，以创建“安全型、管理型、创新型、学习型、效益型”班组为载体，以增强企业核心竞争力为目的，形成“讲学习、练技能、保安全、促生产、降成本、求创新、比贡献”的良好氛围，充分发挥班组的战斗堡垒作用，让班组成为“家庭放心、公司放心、社会放心”的核心单元，为公司实现高质量目标贡献更大力量！