项目组及督训师参与双港支行晨会
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大堂经理按照培训内容执行晨会流程
督训师对照《大堂经理巡检表》
对营业场进行巡检，完成《环境整改表》
厅堂动线设计指导
衢化支行管理人员制定支行532计划表
大堂经理进行微沙龙实践演练
总行余金有副行长亲临双港支行指导营销转型试点工作，鼓励督训师认真学、放手做，先抓塑形、后促业绩。
微沙龙结束后，客户添加大堂经理微信
微沙龙复盘教学
督训组成员采集双港支行管理人员职业形象照以及大堂经理行为照片，制作《员工职业形象与行为举止——督训师台账》。
双港支行厅堂营销项目现场指导完成后，
督训组将项目资料进行交付
“守正笃实，久久为功”，双港支行是本次督训6家试点支行本级的最后一站，督训的告一段落正是一个新的起点，不断的行动和实践才是实现厅堂营销转型的关键，项目组老师团队的指导为我们提供了知识、技能和理念，我们需要将所学、所知、所感付诸行动，并持续不断地努力。
本次督训余金友副行长亲自参加，并对厅堂营销项目提出：要通过规范的厅堂营销环节与流程，培养出大堂经理的营销习惯，通过树立积极的心态、不断练习开口营销、持续反馈和自我提升，相信只要踏实做事，坚定目标，持之以恒，一定会成就良好的厅堂营销氛围。