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项目组及督训师参与新新支行晨会
督训师点评晨会、 带训5步法
督训师对照《大堂经理巡检表》
对营业场进行巡检，完成《环境整改表》
新新支行管理人员制定支行532计划表
沈老师带领大家进行厅堂动线设计讨论
咨询服务阵地、营销推介阵地设计讨论
督训组成员采集新新支行管理人员职业形象照以及大堂经理、柜员行为照片，制作《员工职业形象与行为举止——督训师台账》。
大堂经理进行微沙龙实践演练
厅堂微沙龙成功营销一户3代社保卡更换
新新支行厅堂营销项目现场指导完成后，
督训组将项目资料进行交付
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，督训师开展“复制带教形式”第一站来到了新新支行，厅堂营销旨在向客户宣传和推广我行的产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度。新新支行需要根据自身的产品和服务特点，确定目标客户群体，并针对这些客户制定相应的营销策略、设计吸引客户的营销活动，如抽奖、优惠活动等，以提高客户的参与度和兴趣。通过充分准备和精心组织，以确保营销活动的成功，营造更好的转型氛围！