11月23日，华远陆港集团总经济师、山西汽运集团党委书记、董事长王均国一行，莅临云易公司进行安全督导工作。云易公司董事长樊鸿、总经理白剑全程陪同。
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王董一行首先参观了云易公司办公环境，并对各业务部门进行了亲切的慰问，实地检查了公司办公场所的消防设施设备。随后在会议室听取了相关工作汇报。公司领导班子以及全体中层参加了会 议。
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董事长樊鸿同志进行了两方面的工作汇报：一是对云易公司安全生产工作进行汇报，内容包括：消防安全排查、消防培训演练、监控平台的改版升级、网约车安全管理、网货平台网络安全等内容；二是对公司整体的生产经营情况进行了汇报，深入分析了经营情况，剖析了营收、利润等主要指标下降的原因，以及应对的办法。随后总经理白剑就云易公司三大业务（网约车、网络货运、智能监控）板块以及资金流水情况进行了汇报。
一是网约车跨城、市内日营业额情况以及各地市以及省外业务拓展情况；着重介绍了“省运专车”孝义出行模式。二是网络货运的业务发展情况、政策变化、监管要求、软件优化升级、司机税务代征等详细汇报。三是智能监控平台升级优化、业务结构、以及未接入云易平台的四家公司的具体情况汇报。四是公司的网货奖补兑现情况、融资情况汇报。
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王均国董事长听取汇报后，首先高度赞赏公司团队建设年轻化、富有活力，表示优秀的团队是继往开来、成就事业、更高更远发展的基础，是自力更生、自主创业的基础。同时指出，云易公司的安全生产工作要致力于自身安全生产，服务于全集团系统的安全生产以及保证智能监控平台的稳定性、实时性和可视化。随后，王均国董事长对云易公司的生产经营布置了三个课题，并要求云易公司限期分别上报方案，抓紧落实。
一是关于出行领域的聚合问题。基于云易公司技术优势，整合汽运集团资源，实现再优化、再升级、再融合。充分利用好公交基础人群流量、公交出行分担率的高价值，实现像各地市推广跨城、同城、旅游以及其他定制的出行方式，借鉴的孝义公交的成功模式，为集团系统内有公交的企业搭建我们自己的公交智能调度系统，实现集团的公交板块统一化、智能化、便捷化。
二是推动新型客运的转型升级。汽运集团新型客运板块的当务之急是将网约车跨城、同城、旅游、定制等出行方式在集团内部全面推广，云易公司要持续做好网约化、制定化、智能化平台的优化升级，发挥各地市司管优势扩大平台影响力；同时利用好金融工具解决车辆购置问题。
三是紧盯物流市场新变化。在优化平台的前提下，围绕仓配运贸找准突破点，要依托汽运集团在河南、青海、孝义建立的储配煤基地以及汾酒集团的物流需求，搭建不同场景的物流信息系统，提供定制化的现代物流服务。
同时，王董对云易公司提出了两点希望和要求：一是坚持“四最”原则（服务最好、成本最低、效率最高、环节最少），打造好云易口碑，提升社会核心竞争力和品牌的影响力；二是在多远股东结构的前提下，坚持董事会做决策，经理层强执行，用效果说话，用效益评价。王董还对未接入云易监控平台的四家进行了询问，要求将列入集团安委会专题进行讨论。
最后，王均国董事长指出，汽运集团保证沟通的顺畅，集团对云易公司提要求，也欢迎云易向集团提问题，双方共同努力，发挥更大价值，时刻自我警示，大浪淘沙，重任在肩，云易公司未来可期！