为进一步落实总分行加强网点竞争力提升统筹管理，推进网点综合经营能力和作战能力不断提高的要求，2023年11月24日下午，锡盟分行胡晓芳副行长主持召开网点竞争力提升工作推动会，通报分析锡盟分行三季度网点竞争力考核结果，研究部署下阶段重点工作。锡盟分行渠道管理专业、人力资源部、机构金融业务部、公司金融业务部、个人金融业务部、内控合规部、普惠金融事业部、银行卡业务部、个人信贷业务部等主要负责人及渠道管理专业全体人员参加会议。
会上，渠道管理专业汇报锡盟分行网点竞争力提升工作开展情况，对三季度各项指标进行通报和分析，各专业部门逐一就本专业条线涉及的网点竞争力提升薄弱指标，特别是三季度区分行通报的网日均个人客户金融资产余额增长、网点普惠金融经营能力、网点信用卡业务发展、网均金融资产1万元以上个人客户数增长4项短板指标开展针对性剖析并提出具体措施。
胡晓芳副行长肯定了各专业部室在网点竞争力提升工作中的努力，促进在业务下沉、资源下沉、减负赋能等方面上取得明显的效果。同时，指出我行部分业务发展指标排名靠后，要求各专业部室守牢优势指标，力争稳中有升，将指标逐项分解落实，制定具体提升举措，加快提升改进短板指标。
同时，提出下一步工作要求：一是要提高思想意识。进一步将思想、认识和行动统一到上级行党委的战略定位上来，坚持全局视野，突出执行意识，确保全机构、全员密切协同、有效落地。二是要强化工作落实。高度重视个体评价考核工作，网点竞争力领导小组定期认真研究分析辖内网点个体评价得分情况，与支行一起，针对业务短板，选准突破口，“一点一策”促进网点竞争力提升。三是分类管理，要突出抓好旗舰店打造，不断提升网点经营质效，进一步将大网点做优、做强，小网点做精、做细，满足客户一站式、多元化金融服务需求，实现全辖网点经营服务能力的不断提升。