2023年11月24日，财务科组织召开了2024年临床科室业务预算编制工作部署会，南京路院区设主会场，后湖、杨春湖院区各设1个分会场，三院区临床科室全体预算管理员参会，门诊办公室主任黄伟、医务处主任毛冰到会做业务指导，全面预算管理委员会执行主任、总会计师冯革奇出席。会议由财务科副科长吴丹主持。
南京路院区主会场
后湖院区分会场
杨春湖院区分会场
会议分三部分进行，第一部分财务科副科长范盼盼通报2023年预算执行情况，并从预算编制指导思想、临床科室参与编制的重要性、编制原则、填报口径和系统操作等五个方面对2024年预算编制的政策、工作要求和OES系统操作进行了要点突出的解读与全面详细的培训。
第二部分门诊办公室主任黄伟和医务处主任毛冰分别就临床科室门诊和住院业务计划填报进行了专业指导。黄伟主任通报了2024年各院区门诊业务初步计划，重点介绍了对杨春湖院区的门诊发展规划。同时提醒相关科室及时、合规使用好专项经费，助力学科建设。毛冰主任通报了2024年三院区住院业务计划和重点工作安排，对各临床科室结合科室发展实际优化结构、提高病床使用率、缩短平均住院日和提高CMI值等进行了指导。同样对质控中心、“323”专项等经费的执行提了具体要求。
最后全面预算管理委员会执行主任、总会计师冯革奇做预算编制工作整体部署，他提出三点要求，一是从医院全面预算管理的“四全”核心概念强调临床科室参与预算编制的必要性和重要性，指出医院全面预算管理要以战略发展规划为导向，加强业财融合，结合年度工作要点，从人、财、物多维度弄清“何事、何时、多少”六字要点，切实抓好“全口径、全过程、全员性、全方位”预算编报。二是抓紧冲刺，努力实现全年业务目标。2023年在全院各科室共同努力下，病种结构等多项指标得到优化，希望各科室再接再厉，在剩下的37天最好最后冲刺。三是抓紧时间编制好2024年预算。落实工作责任，明确各科室主任是编制第一责任人，要充分分析内外部因素与环境，围绕医院和科室年度重点工作和目标，结合门诊办公室和医务处的指导，做好业务计划的精细化编制。
参会预算管理员纷纷表示本次预算编制部署会内容丰富详实，既有高站位的思想引导和政策解读又有接地气的具体指导，会后将在科内做好会议精神传达，群策群力做好业务计划编报工作。