11月20日晚,省分行个金部副总经理强熠带领个金部团队到中央门支行开展年末收官及开门红工作宣讲,中央门支行副行长吕滢、全体二级支行行长、副行长,个金管理经理、全体个金客户经理参会。
会议首先由吕爽老师对储蓄存款、非息收入做重点提示,详细分析了各网点和客户经理的完成情况,并结合支行情况,对年末储蓄收官和财管销售做重点工作提示。
刘鸣瑄老师对支行零售项目储备和数字化转型情况进行了分析,结合支行目前项目储备上的不足与数字化转型中代发经营工作平台等工具的使用进行了重点的提示。
个金管理经理刘成就支行年末收官及开门红“4➕1”重点工作安排做具体汇报,二级支行行长结合各网点目前的经营情况做年末收官工作汇报。
吕行长就以下四方面内容与个金部进行交流沟通:一是存款规模与付息成本的协同发展;二是行外资金吸引的重要性和拳头产品;三是产品如何更有效触达客户;四是客户行为数据分析的应用与优势。
会议最后,强总对年末收官及开门红重点工作进行提示,特别强调年未储蓄存款的摆布与安排:一是结合代发经营平台做好代发留存及储蓄存款的提升工作;二是需要关注“三个创利”能力情况,提升客户经理经营能力;三是强调项目储备的重要性,拓展思路。
中央门支行将紧跟省分行步伐,在年末收官中紧紧围绕“两个全力以赴”发展目标,持续深耕“根据地”,为省分行零售业务高质量发展贡献应有力量。