11月23日下午，力通公司召开2024年工作务虚会，会议由油料公司副总经理、安全总监梁振宇主持，油料公司领导、副总经济师、专职督察组组长及相关部门负责人，兴川公司各部门负责人，力通公司执行董事、推进专班及有关人员共计14人参会。
会上，力通公司执行董事林隆友汇报了该公司2023年工作开展情况及2024年发展规划。各部门围绕专业线职能就存在的问题进行了现场讨论，并对下一步发展积极建言献策。
梁振宇从抓好劳务分包队伍力量强化现场监管、培养自有预决算人员加快结算送审、多角度开发业务提高盈利能力、多维度融入数智化系统搭建智慧工地等方面提出工作举措。
油料公司总会计师金利歆从稳定现金流和持续盈利实现可持续发展，高起点谋划、高标准打造业务运作模式等两个方面提出新思路。
油料公司总经理何丹从进一步拓展业务市场，争取更多盈利空间；强化专业队伍建设，树立品牌形象；抓牢合规管理，加强风险防控，提高业务能力等方面提出工作思路。
最后，油料公司党委书记徐启昌作总结讲话，强调力通公司作为四川销售工程建设方面的生力军，一要切实发挥“服务、保障、支撑”三大作用，防范“安全、廉洁、质量、环保”四大风险。要树立“成就甲方就是成就自己”的理念，提高服务能力；并且要切实做到在安全、质量上有保障，在技术、队伍、形象上作支撑。二要坚持“先内后外、先小后大、先易后难、先集中后分散、先试点再推广”等五条原则，把握“业务规划与人员配备同步、与资金保障同步、与管理能力同步”等三同步要求，分项目、分时间将力通公司发展规划做的更深、更细、更实，把稳力通公司发展基本盘。三要从“班子建设、管理人员、专业队伍、劳务用工”等四个层面全面加强队伍建设，关键在于能力的培养、核心在于作风的培育，引导干部员工树立精益求精、刻苦钻研、甘于奉献、任劳任怨、克己奉公、廉洁从业等精神，充实队伍力量，达到“以我为主，为我所用”的实效。四要针对力通公司工程建设小、散、远、偏的特性，从“安全、质量、财务、信息化”等四个方面切实强化管理。安全上要制定完善有关制度，落实各层级安全生产责任制及各项安全考核培训；质量上要提高物资采购、验收检测等质量管理水平；财务上要实现资金、预算、费用等全面管理；数智化构建要与内控体系、QHSE体系等内部流程规范同步，不能形成业务需求与系统搭建“两张皮”的情况。
图片：邓利
文字：付川夏
审核：刘彬兵、林隆友