11月24日，平顶山分行召开风控委暨资产质量“压逾促降”专题会议，会议由党委书记、行长孙丙安主持，市分行各党委委员及相关部门主要负责人参会。
会议首先由风险管理部结合省分行三季度全面风险管理预评价结果、市分行档案自查、再融资及回收再贷风险排查等情况，对我行基础管理中存在的问题进行逐一汇报；其次，由各类风险牵头管理部门及业务部门对三季度各类风险防控工作和重点业务发展与风险主动管控工作进行汇报；各位主管行领导在听取汇报后，就分管业务提出了具体发展与风控要求。
随后，孙行长就基础管理工作提出“四个强化”，一是强化认识，全面风险管理预评价结果反映出我行基础管理方面存在较大差距，“328”结果指标映射的是我们在日常管理方面存在的不足和缺陷，全行上下务必要进行深层次思考，深挖主观原因，加强主动管控；二是强化责任。参会各部门要切实担起条线的管理职责，部门主要负责人要扛稳责任，传导压力、落实要求，带领部门、条线把基础工作做扎实；三是强化整改。档案管理排查、再融资自查的问题已经罗列清晰，各部门要按分工落实整改责任，风险管理部要对全面风险管理评价及两个自查问题建立整改任务清单，把整改工作落实到人、到事，并在年底前完成“回头看”工作；四是强化落实。问题整改最终要反映到管理能力的提升上，各级人员要牢固树立从严治行理念、全面风险管理理念，做好规定动作，快速扭转我行基础管理工作薄弱局面。
针对“压逾促降”工作及年底资产质量管控工作，结合省分行下达的目标及市分行任务的分解情况，会议最后作了专题安排。孙行长传达了黄亮副行长对资产质量管控工作的相关指示，要求各部门按照市行分解的管控清单，锁定目标，不惟计划，坚决完成年末逾期、不良控制计划及无效低效经济资本压降计划。
此次会议既是我行落实党委履行风险管理职责的具体体现，也是我行查摆问题、深挖根源、落实责任、整改提升的重要工作部署，更是我行明确阶段性目标，盯进程、盯动作的具体安排。平顶山分行将坚定信心、锁定目标，提升基础管理能力和执行力，坚决完成资产质量控制计划。