营业部管理人员及督训师参与工作布置会
督训组对照《大堂经理巡检表》
对营业场进行巡检，完成《环境整改表》
督训组成员采集营业部管理人员职业形象照以及大堂经理行为照片，制作《员工职业形象与行为举止——督训师台账》。
沈老师提供一对一辅导，
并进行动线设计现场教学
大堂经理进行微沙龙实践演练
沈老师对微沙龙进行点评，
并与支行人员交流改进的方式方法
沈老师对营业部制定的
《532计划表》进行点评
营业部厅堂营销项目现场指导完成后，
督训组将项目资料进行交付
晚间，非试点网点大堂经理在总行9楼进行大堂经理ETC转换电销话术培训及通关考核，营业部引导人员及部分柜员旁观学习。
“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得”，在所有的网点中，营业部具有特殊的地位，作为总行的门面担当，也必须接受更严格的要求。在项目组老师们的带领下，督训师帮助网点、大堂经理更好地发现厅堂营销存在问题和不足，及时进行改进和提高。在整个过程中，从管理人员再到外包引导人员，营业部团队都积极参与到厅堂转型的过程中，营造了良好的转型氛围。