2023年11月23日下午，和田分行召开了2023年第四次案防形势分析会暨警示教育大会，会议由党委书记、行长李子鉴主持，和田分行行领导，部室经理（主任）、副经理、经理助理；一、二级支行行长、副行长、行长助理，本部部室全体员工参加会议。
会议听取了内控部对和田分行2023年员工异常行为管控情况的分析汇报；听取了办公室、财务会计部、北京西路支行、迎宾路支行员工异常行为风险防控及排查情况的分析汇报；党委委员、副行长杨泽乾对和田分行“内控案防”执行情况进行了通报并结合典型案例开展员工警示教育。
会议最后由行长李子鉴进行总结发言并提出工作要求。
一、加强员工行为管理履职，提高案防能力。各机构负责人要从防范化解重大风险的政治高度出发，统筹好业务发展与内控风险控制的关系，坚持“管住人、管住钱、管住防线、管住底线”的原则，充分认识员工异常行为排查的重要性和复杂性，将员工异常行为排查工作贯穿到业务发展和内部管理全过程，创新排查手段，常态化开展案件警示教育，做细日常排查工作，时刻关注员工异常行为，发现异常及时采取措施，保护员工职业安全，切实承担起案防的主体责任。
二、加强案件风险治理，严防员工异常行为。各机构要持续开展重点领域案件风险排查治理，以每季重要业务检查为切入点，加强对关键领域及岗位的监督力度；各级负责人要做好带头示范作用，在以身作则做好个人行为规范的同时，要加强对员工监督管理，引导员工树牢红线意识，守牢风险底线，严格遵守党纪国法及行规；各级格长要严格按照员工异常行为网格化管理要求，做好关键环节、关键领域和关键人员的精细化管理，严防员工行为类异常风险。
三、高度重视内控评价工作，认真开展基层支行内控评价。一是积极配合区分行内控评价工作的实施，内控合规部做好统筹及牵头工作，专业条线认真对待并及时提供检查人员调取的资料，对有疑问的要及时与内控合规部或其他二兄弟行的沟通，及时准确的提供，避免出现不准确和不及时的情况；二是高质量开展本行对辖属支行的内控评价，各部室要延续以往好的经验做法，借鉴区分行评价方式，认真检查各支行存在的薄弱环节及管理短板，以查促改，规范业务操作，通过内控评价夯实本行内部控制基础。