为了深刻落实执行分行月度会议的相关工作要求，全面提高支行运管工作成效，11月23日晚，江岸支行运管部组织召开了月度工作会暨运营主管退休欢送会。本次会议由支行纪委书记、运管分管行领导、各网点运营主管以及运管部全体人员参加。
为提升运管条线人员凝聚力，运管部为本月退休的两名运营主管精心准备了退休欢送仪式，与会人员以视频的形式表达了对前辈们的感激与祝福，支行纪委书记和分管行领导也对两名退休的运营主管多年以来的辛勤付出表达了感谢，并赠送了寓意吉祥的礼物，最后，在欢声笑语中，大家一起切下了寓意圆满的蛋糕，共同合影留念，为这场退休欢送会画上了圆满的句号。
欢送会后，支行继续召开月度工作会，首先由支行平台管理员通报了各网点项指标的打分情况，重点分析了集约运营指标中存在的问题以及下一步的整改措施，强调了新风险分级模式下集约运营业务质量对于网点业务运营的重要性，同时也指出各网点运营主管应该对集约运营业务时刻保持警惕性，应强化柜员业务风险意识的养成，并要求运营主管在加强业务指导的同时加强对业务质量的考核关注。
接下来，运管部负责人对本月运营风险模型和现金运营业务风险进行了通报和分析，强调了运管全面履职的重要性。此外还对近期投产的远程授权智能审核模型相关业务做出提示，强调网点需按照远程中心下发的“明白纸”做好新业务场景下柜员操作习惯的培养。
随后对近期的重点工作进行了提示：其中包括各类对公账户治理情况，对证明文件失效、备案不合规、重要信息不一致账户治理提出了要求，强调了加强账户各类解控审核和网银限额审核的责任落实，强调推进新开户网银开通进度及脱邮入网率以提高综合对账率，并将对账率纳入第四季度的重点考核指标。
最后，分管行领导强调了运营主管日常工作中案防履职的重要性，并对各网点情况进行了分析，提出了下一步工作的三点要求：一是常态化履职能力提升，提高沟通效率，提升工作落实水平，培养日常工作中的履职意识，养成良好的履职习惯；二是提升客服经理综合素质，加强对客服经理业务水平及心理健康的辅导，加强客服经理团队凝聚力建设，全方面提高客服经理团队的整体水平；三是提升安全保卫，将安全意识刻进心中，时刻守住风险的底线，加强日常工作中的警惕性。
支行纪委书记也出席了本次月度会，表达了支行行长室对运管条线人员的重视，感谢运管全体人员为支行稳健运营发展做出的贡献，强调了运管工作中时刻保持安全意识的重要性，并表示和谐江岸的建设离不开运管团队每一个人的努力，希望大家齐心协力，为支行注入稳健高效的发展动力！