为确保沈阳公司2023年度各项经济指标的达成，并提前对2024年工作方向、任务、目标进行布局安排，2023年11月22日颐景园物业公司总经理祖剑、财务总监戚斌、天源物业财务经理余凤华一行三人赴沈阳公司进行摸底及工作指导，并于2023年11月24日上午10:00召开了“关于物业费冲刺及2024年计划任务书沟通的专题会议”，会议由祖剑总主持，沈阳公司各职能部门经理及以上人员参加会议。
会上，财务总监戚斌总详细讲解了沈阳公司2024年计划任务书编制原则及注意事项。沈阳公司总经理滕总对节前现金流情况及2024年预算提出以下主要想法：
1、全力保障春节前物业费冲刺及预收活动，确保现金任务指标达成；
2、开源节流，尽快完成物业用电降价申请流程，降低2024年能耗费用。
3、2024年消解“硬伤”（无现金流的520万）任重道远，但我们仍将锲而不舍。
4、鉴于沈阳公司在房产关联费用占比的特殊性，请总部及本部斟酌相应的考核政策支持。
祖总表示，浙江颐景园系统已完大家翘首以盼的破产重组实现了真正的涅槃重生，目前已与武汉天源公司完成交接及接入的工作，眼下颐景园公司正处于重要转折期，我们已站在了新起点、新目标、新征程的路上，大家一定要放下过去的思想包袱，持“空杯心”，轻装上阵、厘清思路、鼓足干劲、协心戮力开拓奋斗。春节前，沈阳公司：
一是要冲刺保障现金流，全力做好物业费冲刺及其他经济指标达成；
二是公司中层以上干部要身先士卒，集思广益、实事求是的对2024年预算编制通过“人员优化增效、降耗节能、外拓市场、房产欠费变通成资产抵债收入”等方式进行综合考量后再对项目进行编制指导。
三是2024年要秉持“效益优先，兼顾发展”的原则做好全年的收费、保盘、市场、安全及红色物业打造落地工作。
四是在公司发展的重要时期沈阳团队的年轻干部要竭力做到人尽其才，拼搏奋斗，着力体现个人价值所在；
五是公司要上下同心，全力保障好颐景园物业公司与武汉总部的全面接轨、融合及深入贯彻。
此次会议的召开为沈阳公司节前各项经济指标的达成注入了强心剂，为2024年的工作方向提供了新思路、新视野。立足当下，沈阳团队将不辱使命以拳拳之心达成各项任务指标；面相未来，沈阳团队将精诚团结、群策群力做好各项本职工作，为新的集团公司发展添砖加瓦！
一万年太久，只争朝夕！沈阳加油！！