中国农业银行昭通分行乐分易电销训练营项目回顾

为提升中国农业银行昭通分行乐电话营销能力，提高电销工作的整体质量，落实电销常态化的思想，中国农业银行昭通分行携手锐道企业管理咨询（上海）有限公司，开展为期5天的乐分易外呼集训项目。

目录

项目启动会

领导关注

精彩晨会

专题培训

营销动态

夕会晚课

项目总结会

喜报连连

业绩展示

锐道寄语

11月20日，所有参训学员集合分行四楼会议室参与项目启动会，网金部刘总为大家开班致辞。强调纪律及营销任务要求，希望大家借助导入机会，不断完善营销技巧，大力挖掘乐分易潜在客户，营销促成。锐道顾问张老师宣导项目执行模式及细则，培训电话营销技能，帮助大家缕清营销话术，通过简明的营销用语触达客户，营销促成。

项目导入期间，分行网金部刘总实时关注项目导入进展及乐分易营销外呼情况，顾问张老师结合营销实际工作开展情况，制定营销侧重方向，并及时与刘总汇报工作进展，确保导入执行方案落地，营销实效及时转化

美丽的早晨，把压力释放，锐道顾问老师组织全体同学召开晨会学习，就每日营销目标进行宣导，解读各项指标完成路径，梳理电话营销流程及细节，分享营销跟进策略及参考话术。对每日优秀营销代表进行表扬，组织游戏放松身心，提升全员士气，以最饱满的状态开展电销工作。

锐道顾问团队全程跟岗电话营销，旁听电销过程，电销结束后及时复盘营销话术，提炼营销亮点，总结营销技巧。通过一对一的辅导纠偏，话术优化，提升电话营销成功几率，营销效果转化。

参训全员在晨训结束后，从系统筛选名单，积极开展电销工作，按照辅导的电销全流程，与客户开启电话沟通，熟练营销话术，讲产品权益具体化细腻化描述，确保电话触达效果，并在结束后添加客户微信，做好后续营销跟进，客情维护，以及潜在需求挖掘。

每日电销结束后，顾问老师组织全体同事复盘总结当日业绩情况，部署班后工作安排，并就现场电销情况，提示待改善问题点，不断完善电销工作。

本次乐分易电销训练营由锐到咨询张老师主持召开

会议开始，网金部刘总邀请大家逐一对本次项目进行心得分享，针对项目期间出现的问题进行分析。

顾问张老师本周业绩进行分析，对本周导入工作进行回顾，对目前电话营销过程中出现的问题进行分析，并给出解决方案，梳理后期固化工作重点和后期固化要求。

网金部刘总对本期项目进行工作总结，对大家本周的积极营销进行表扬，对大家的努力付出表示肯定，对本期项目优秀营销成员提出表扬，大家都积极参与到了营销工作中来，希望后续能保持状态，持续营销。

本此项目导入工作转瞬即逝，在这五天时间里，经过顾问老师的辅导，大家的外呼能力与营销意识都有了很大提升，希望在日后的工作中，大家能秉持着积极的心态，努力提升自我，再创佳绩！✊✊✊

导入期间，各位参训伙伴积极营销，硕果累累，喜报频传。

🌹本周业绩汇总🌹 

🎯意向客户数：279户

🎯有效电话量：2628户

🎯添加微信数量：291户

🎯邀约客户数：117户

🎯优秀表现：6次

🎯乐分易建账：1200.83万元

🎯乐分易消费：328.34万元

🎯银利多有效电话量：322户

🎯银利多意向客户数：33户

世上没有白费的努力，也没有碰巧的成功，一切无心插柳，其实都是水到渠成。人生没有自走的路，也没有白吃的苦，跨出去的每一步，都是未来的基石与铺垫。