项目组及督训师参与信安支行晨会
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每位与会人员大声报出昨日完成数及今日目标
00:11
沈老师点评晨会内容
督训师例会，沈老师布置本日工作任务
督训组对照《大堂经理巡检表》
对营业场进行巡检，完成《环境整改表》
信安支行管理人员制定支行532计划表
大堂经理进行微沙龙实践演练
沈老师对微沙龙进行点评，
并与支行人员交流改进的方式方法
00:09
沈老师组织督训组及支行人员探讨、
制定适合支行客户的《产品图谱》
信安支行厅堂营销项目现场指导完成后，
督训组将项目资料进行交付
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，通过前期的学习，项目组现场结合信安支行自身特点，通过现场演练，将理论知识和技能应用到实际场景中，帮助支行、大堂经理更好地发现厅堂营销存在问题和不足，及时进行改进和提高，希望信安支行后续能继续按照沈老师提出的“适合的才是最好的”，在后续日常工作中，不断总结当日采用的营销策略，宣传方式、沙龙活动等开展情况，通过“自评+点评”的方式及时评价当日大堂经理的业绩表现，工作态度、营销技巧等，把厅堂打造成营销主阵地。