项目组及督训师参与信安支行晨会
00:40
每位与会人员大声报出昨日完成数及今日目标
00:11
沈老师点评晨会内容
督训师例会,沈老师布置本日工作任务
督训组对照《大堂经理巡检表》
对营业场进行巡检,完成《环境整改表》
信安支行管理人员制定支行532计划表
大堂经理进行微沙龙实践演练
沈老师对微沙龙进行点评,
并与支行人员交流改进的方式方法
00:09
沈老师组织督训组及支行人员探讨、
制定适合支行客户的《产品图谱》
信安支行厅堂营销项目现场指导完成后,
督训组将项目资料进行交付
“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,通过前期的学习,项目组现场结合信安支行自身特点,通过现场演练,将理论知识和技能应用到实际场景中,帮助支行、大堂经理更好地发现厅堂营销存在问题和不足,及时进行改进和提高,希望信安支行后续能继续按照沈老师提出的“适合的才是最好的”,在后续日常工作中,不断总结当日采用的营销策略,宣传方式、沙龙活动等开展情况,通过“自评+点评”的方式及时评价当日大堂经理的业绩表现,工作态度、营销技巧等,把厅堂打造成营销主阵地。