迎战开门红，再踏新征程——滕州管辖行2023年年末攻坚进行时
为抢抓首季开门红这个关键节点，滕州管辖行早发力、快发力，抢时间、抢机遇，于10月中旬制定了一系列零售营销活动方案，并拿出只争朝夕、努力奔跑的奋斗姿态，各支行利用班前班后时间、周末时间采取进社区、进商圈、进企业的“网格化”营销方式，瞄准目标一个一个攻坚，为“开门红赢全年”储备发力！
各支行行长利用晨会时间，了解支行员工营销动态，每天调度指标完成进度。
为拓展零售客户群体，将代发工资客户深度挖掘，按时筛选存量贷款客户，核实代发情况，走进企业开卡，宣讲我行定期存款、理财产品、贵金属等，提高公私联动，利用开门红前期时间，做好储蓄业务储备。
各支行走进辖区集市、社区、学校、广场、公园，发放产品宣传折页，讲解最新金融产品，提升“获客、活客”能力，将金融服务实实在在送到客户身边。
大同智慧网点走进社区开展志愿服务
龙泉支行走进社区开展志愿服务
北新支行走进社区开展志愿服务
善国支行走进集市宣传金融产品
龙泉支行走进步行街宣传金融产品
亿丰支行走进社区宣传金融产品
七彩支行走进学校周边宣传金融产品
杏花村支行走进干货市场宣传金融产品
为将日常营销工作形成常态化，滕州管辖行每周制作活动简报，提炼优秀做法，兄弟支行相互借鉴学习，提升营销效能。
11月中旬，根据指标完成情况及视频监控检查情况，评选出零售条线三家先进支行（滕州支行、龙泉支行、七彩支行），并颁发流动红旗，以点带面，全面提高辖区各支行主观能动性，克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪，做到“心中有数、脑中有招”。
面对即将到来的“开门红”硬战，滕州管辖行将带领员工向前冲，增强紧迫感，把所有精力聚焦到干事创业上。全辖上下以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，把责任扛在肩上，将蓝图绘制到底，全力以赴迎接“开门红”！