为确保现场大整治活动更完善有效的落实，机电设备维修分公司上紧安全管理“发条”，以生产安全风险双重防控为核心，细化每个整治项目，开展联合规格化检查、“党建+安全”现场隐患专项整治活动，加强日常管理，制定具体的整治方案和方法，从而高效提升各项工作的开展，做到事无巨细，力争抓好每一个细节，工作中形成常态化，做到整治彻底，提升全员素质，激发全员主观能动性，做到全员参与，严格执行标准程序，深入扎实推进。
根据各类现场作业、过程管理特点，编制专项整治方案，将安全环保“低老坏”问题细化分解为责任清单，把压力和责任层层传递，落实到班组、作业区和生产单元及岗位员工。各专业管理按照分工，发挥职能作用，挖出漏洞根源，找出解决办法，重点以发现、整改问题为工作主线，形成闭环管理，让“低老坏”问题有人知、有人管、有人改、有反馈。厂房各区域制订“低老坏”单元、班组网格化管理清单，将排查任务和指标分解到班组、个人，使每位员工都知道自己应该做什么，怎么做，做到什么程度，达到怎样的目标，从而实现安全生产责任制不落空，不缺位。