聚焦“问题导向”，精准把握调研方向。结合实际，突出问题导向，梳理确定调研课题，领导班子成员每人负责1个课题开展调研。调研组分别深入县区市、直属企业及直属党支部组织开展调研，采取集体座谈、随机走访、蹲点调查、明察暗访和现场办公接访等方式，多层次、多方位、多渠道地摸透实情，找准问题，确保“调”得准“研”得深。
聚焦“分析研判”，拓宽调查研究形式。紧紧围绕供销社的主责主业，精准确定调研课题，精心制定调研方案，明确调研的主题课题、方式方法和工作要求等。深入农村、企业、基层供销社、农民专业合作社等基层单位，到困难多、群众意见多、工作打不开局面的地方开展调研。在采用传统方式方法的基础上，充分运用互联网、大数据等现代信息技术开展调查研究，摸准情况、吃透问题，问计于群众、问计于实践，形成问题“收集、研判、交办、处置、反馈”工作闭环，确保调研科学精准，直中要害。
聚焦“成果转化”，推动调研提质生效。充分发挥调查研究“传家宝”作用，及时梳理调研发现的、推动发展遇到的和农民群众反映强烈的等问题，形成问题清单、责任清单、任务清单“三张清单”，建立整改动态更新清单，逐一挂账销号。结合专题研讨，定期召开调研工作交流会，运用习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法，交流调研成果，对经过充分研究、比较成熟的调研意见，集思广益研究对策措施，形成指导实践、推动工作的思路办法和政策举措。加强跟踪问效，真正把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际行动，为供销社高质量发展提供有力支撑。