进行10S革新以来，我们始终围绕着“整理、整顿、清洁、清扫、素养”等核心要素，致力于打造一个更加高效、安全、舒适的工作环境。通过优化环境及程序，提升医疗服务质量，同时确保为患者提供一个更加安全和舒适的就医环境。经过一个星期的“奋战”，今天钱院长和科护士长亲自来验收指导工作。
整个10S之旅，增强了团队合作精神。每个人都积极参与，从清理无用物品到重新布局工作区域，每个步骤都充满了团队协作的氛围。通过共同的努力，我们不仅改善了工作生活环境，也加强了团队之间的沟通和协作。
10S管理不仅仅是一种物理空间的整理方式，更是一种工作态度和生活方式的体现。它教会我们如何在快节奏的工作环境中保持条理清晰、高效运行。这种方法不仅适用于工作，同样适用于个人生活。
虽然10S管理的初步目标已经达成，但我们认识到这是一个持续改进的过程。接下来，我们将持续监控和评估10S管理的实施效果，确保我们的工作环境和服务质量不断提升。10S验收效果离不开我们全体成员的辛勤努力和院方的大力支持。我们将继续努力，为提供高质量的医疗服务而不懈努力。