西安邮区中心严格落实集团公司“四强四提”目标要求，面对“双11”邮件洪峰，高度重视、全面部署、统筹规划、增强储备，动态调整，实现邮件处理量质双提升。西安邮区中心干部员工上下齐心，以最佳状态最优业绩打赢“双11”旺季生产攻坚战，在“双11”大考中交出了完美的答卷！ 下面让我们一起看看各部室、各生产中心的“双11”复盘总结。
党建工作部
党建工作助力生产，先锋旗帜飘扬一线。党建、纪检、工会通力协作，为“双11”旺季生产保驾护航。
“双11”旺季生产期间，西安邮区中心各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，成立“旺季生产党员突击队”，切实发挥党员的先锋模范作用，为旺季生产提供保障。中心纪委下发了《关于加强“双 11”及旺季生产期间监督执纪工作的通知》，进一步加强对“双 11”旺季生产期间各项制度落实的监督执纪工作，营造稳定的生产环境和风清气正的政治生态。中心工会在“双11”旺季生产期间采取各项关爱措施，为职工送温暖、送关爱，激发职工热情，积极投身旺季生产，确保全年各项任务顺利完成。工会主席胡增山第一时间赴生产一线慰问职工，为他们送去方便面、牛奶、面包、饼干等 240 余箱慰问品，把关爱传递到职工手中，让一线职工感受到“家”的温暖，持续传递“工会温度”。 （王 苗）
综合办公室
2023年“双11”期间，综合办公室统筹规划、全面部署、灵活调控，积极协调场院管理、安全管理、后勤保障等工作，合理配置各项资源，确保“双11”旺季生产运行平稳。
做好场院管理。增加场内安保巡逻频次，适时在汇通路设置邮运车辆疏通岗，确保道路运行顺畅；严抓安全管理。加大检查力度，按照“四个全覆盖、五个必须、六个严禁”要求进行全面“回头看”检查，及时消除事故隐患；关注后勤保障。综合办公室提前做好职工食堂的各项准备工作，严格把控各项安全措施，对食材自出库上车到下车入库进行全流程监督，为保障旺季生产期间职工安心用餐,营造良好的用餐环境。
综合办公室将以更饱满的工作热情和更严谨的工作态度继续努力，加强沟通与合作，协调各方资源，提高工作效率，圆满完成各项任务。（鲁豪放 胡宇珊）
生产管控部
“双11”期间，生产管控部上下同心、通力合作，坚持以“规范化改革”为抓手，以“数字化处理”为工具，强化生产管控，逐场地、逐环节落实精细化管理，全力提升西安邮区中心处理效率，圆满地完成了2023年“双11”生产任务。
根据集团公司、省寄递事业部“双11”生产的总体部署，结合生产实际，生产管控部确定“进出分开、多场联动”的思路，全力发挥“两个中心、三个模块”的作用。利用“实时监控，动态调控”的方法，灵活调整港务东区的作业模式，采取“错峰作业”，最大限度提升处理效率。“双11”期间，设备综合能效达到84%以上，同比提升3个百分点。其中：西矩阵、南、北小件机设备效能34次荣登集团快鹿榜；三台小件机邮件收容率43次荣登快鹿榜；上机率13次荣登快鹿榜。
生产管控部将坚持以问题为导向，以结果验证过程，不断总结提升，做好“双12”及年底旺季准备工作，确保各环节紧密衔接，平稳运行，质效优良。 （赵世君）
2023年“双11”前夕，邮件处理中心提前筹备，制定应急方案，统筹规划场地、设备、人力等资源。旺季生产期间，邮件处理中心时刻关注邮件量情况，动态调整，灵活调控，保证旺季期间生产平稳有序。同时紧紧围绕“四确保、六严禁”质量提升活动，严抓生产质量时限，保通保畅，各项指标较上一年度同期均有大幅提升。
10月20日至11月20日旺季期间，草港两地全力生产，通力配合确保邮件不积压。其中：草滩中心总处理量1074.7万袋件；港务中心总处理量4586.33万袋件。11月12日达到单日峰值处理量212.04万袋件，同比增长7个百分点。
邮件处理中心将认真总结复盘“双11”工作，肯定成绩，查找不足，继续用严谨的组织、严明的纪律、坚定的信心、十足的干劲，“保时限保质量，争先进争荣誉”，确保网络运行畅通，圆满完成全年各项生产任务。 （丹 青）
随着“双11”旺季生产高峰时段邮件量的逐步回落，邮件处理中心函件处理班对旺季期间工作开展情况总结梳理，认真复盘，为“双12”和年底旺季生产高峰持续加“邮”。
态度是做好工作的前提。为切实做好今年“双11”旺季通信生产工作，邮件处理中心函件处理班于10月初提前启动旺季生产模式，统一思想鼓舞士气，做足准备。
协同是高效完成的保证。在“双11”旺季生产期间，邮件处理中心函件处理班充分发挥协同联动能力，认真抓好普邮生产组织工作，各环节紧密联动。紧盯普服时限不放松，狠抓容器生产环节，通力合作打好攻坚战。
复盘是持续加“邮”的动力。通过对“双11”旺季生产情况及时分析研究，总结复盘，制定下一步的工作策略，始终以“冲刺跑”的工作姿态持续加“邮”！ (金献超）
今年的“双11”，适逢邮件处理中心报纸分发班报刊大收订、全省报刊发行服务质量大提升等工作的开展。为了全面应对，邮件处理中心报纸分发班组织了全员技术比武活动，全流程、全环节开展了自查自纠质量提升活动。 在此期间，习近平主席访美，《人民日报》、《陕西日报》等多种党报交报延迟。为缩短内部处理时限，邮件处理中心报纸分发班制定生产预案，要求管理人员提前到岗，深入生产现场做好协助检查工作，成立应急小组，做到质量时效双提升。
从十月大收订工作开始至今，报纸分发班指派专人，积极配合省分公司文化传媒部、报刊社、各报社印厂，做好2024年度报刊大收订工作，并做好新一代、书报刊供应链信息两大系统数据查询与处理工作。报纸分发班党支部号召大家坚守岗位，全力以赴打赢这场年终大战！ （王 仪）
面对今年“双11”旺季生产，邮件运输中心提前筹划，精心组织。从人员、车辆储备，到生产运行、安全管理，再到后勤保障，全方位周密部署，确保旺季期间邮运生产工作顺利完成。
11月1日到20日，邮件运输中心派发自备加班车辆422趟次，委办车辆派发8753趟次。11月3日一、二干、市趟委办达到峰值，共派车445趟次。邮件运输中心除了要承担正常发班、加车和两中心盘驳任务外，还全力做好“定制邮路”支撑工作，积极组织直发直运以减轻西安中心、航站及草滩中心的场内压力。旺季期间共派发直发直运邮路14趟次，疏运171437袋件，邮路遍及北京、乌市、郑州、重庆、长春、南京、广州等城市。
今年的“双11”，正是因为高效合理的统筹安排、扎实有效的落实部署、默默无闻的扎根奉献，才确保了邮路的安全畅通，为全网运输做了有力的支撑。 （王 茜）
“双11”旺季生产期间，邮件运输中心汽车维护班组主要开展了车辆冬季专项保养、一级维护、二级维护以及其他专项维修工作。
“双11”期间完成了一级维护91台、二级维护92台，车辆小修173台次。文景维修场地平均每日维修车次均达20台左右，港务区24小时值班进行车辆故障小修及车用尿素的发放。在汽车燃油供应方面，邮件运输中心汽车维护班组积极与中石油、中石化沟通，提供-10号柴油，高寒地区提供-20号柴油，保证车辆在低温地区正常行驶。
邮件运输中心汽车维护班组努力克服人员少压力大的困难，以车辆时限为前提，以维修质量为核心，以维修安全为依托，加班加点修理，全力以赴保证工作任务圆满完成。 （原 珮）
今年“双11”期间，运行维护中心上下一心，全力做好设备保障工作，坚持开机期间多频次巡检查疏漏，停机时段抓紧进行设备养护，出现异常快速响应排除故障，用饱满的工作状态全身心投入到“双11”旺季生产，港务、草滩双双实现设备运行0故障停机，确保生产业务量再创新高。
运行维护中心近日对“双11”生产维护工作进行全面复盘，对于“双11”取得的经验予以总结：巡检、穿插保养、高效沟通是我们获胜的三大法宝。
运行维护中心将保持良好的工作态势，再接再厉，全力以赴，确保所有的设备保持最佳运行状态，为“双12”及春节旺季生产做好支撑。 （王 琳）
作者：李文 孙慧敏
编辑：孙慧敏