近年来，马尾区住建局深入学习贯彻习近平总书记关于加强机关党的建设的重要论述，全面推进党建工作与业务工作“一体化融合”，持续打造“党建领航为民办实事”“支部建在项目上”党建品牌，以基层党建“红色引擎”推进城市项目建设。尤其在“保交楼”为民办实事项目建设上，党员队伍冲锋在前，化身多面业务能手，为群众安居乐业贡献“红色力量”。
一、盯责任，党建领航民生工程。
开展“支部建在项目上”党建领航行动，与中庚香海湾、三盛璞悦长滩各方责任主体建立联合党支部，开展“党建引领筑匠心，质量提升保交付”主题活动，住建局主要负责人、分管副局长、总工程师带领相关科室、部门负责人等数名党员干部融入临时支部，化身“红色主心骨”，为项目建设出谋划策。在“中庚香海湾临时党支部”工作会议上，局党委副书记、副局长林孔位指出：为建设项目保驾护航，就是给群众“定海神针”。党员干部一定要扛起“红色旗帜”，坚持从讲政治的高度抓业务，坚守工作一线，以时不我待的责任感和使命感，全力以赴推进“保交楼”项目建设。
二、盯组织，下沉构建联动格局。
在区级“保交楼”领导小组与香山海湾城及三盛璞悦长滩项目工作专班中，区住建局与信访局、公安局、区法院等多部门协同配合，工作力量下沉，合力汇聚攻坚力量，践行“万名干部下基层”的工作要求，坚决打好我区“保交楼”专项行动攻坚战。自“保交楼”工作伊始，局相关部门党员干部就奔波在项目现场处理工程事宜；定期组织召开项目进展情况汇报会，协调工程进展卡点和存在的难题，迄今已召开专题和现场会议三十余次。
三、盯风险，把握资金监管政策。
项目建设资金先行。住建局抓住问题的关键风险点，指导企业科学统筹使用专项借债资金或回笼资金，推进协调银行配套融资，追缴银行违规划扣预售监管资金，力争延长银行借贷展期。按照“一事一议”工作原则，拨付监管资金，督促企业做好纾困资金的使用。局党委委员、总工程师史文政变身“金融业务专家”，与银行、法院等相关部门积极协调，反复磋商；帮助企业解决融资、协调银行解冻涉诉资产实际困难；同时作为“执法工作者”，约谈相关责任人，发出“督促函”，要求企业遵守相关法律规定，推进项目建设。为企业追回银行资金近亿元，有力保障了项目建设。
四、盯焦点，果断应对复杂局面。
“保交楼”工程建设按“新老划断”原则，局党委委员、副局长何文奇带领工作专班牵头中庚地产、琅岐振兴乡村集团分别约谈三十余个分包班组，对原有工程已完成工程款进行挂账处理，对剩余工程量进行重新谈判，压缩支付比例，有效控制资金总量，让有限的资金发挥最大的作用。工程款遵循“点对点”支付，安全到达施工班组。督促项目开发企业自筹扫尾所需资金，推进项目工程扫尾。在“红色力量”的合力推动下，中庚香海湾一期项目于5月27日首批599套房屋提前竣备交付，业主陆续领取了新房钥匙，马尾区“保交楼”工作取得阶段性成果。
五、盯进度，加快项目建设进度。
为了加快交付进度，区住建局制定“分批、分栋、分散”验收竣备的工作模式，各部门通力配合，特事特办，让具备交房条件的房屋提前竣备交付。把握工程建设关键节点，倒排项目工期，制定项目施工、交付倒排计划，跟进水、电、气各配套项目进展，全面协调项目建设各个环节。史文政总工程师在三盛璞悦长滩建筑工程现场变身“建设单位”，供电、供水、人防、景观工程等配套工程一一罗列，跟踪督促，事无巨细，同时协商国企做好兜底进场准备。局机关支部党员、建工科负责人邵阳变身“项目经理”，在工程项目部协调铝合金、涂料等施工班组各个环节的进度衔接，合理安排施工工序，有效保障工程进度衔接。
六、盯机制，高效防范化解风险。
建立协调机制，区政府一月两协调、区住建局一周两上报全力推进专班工作，现场督办解决问题。提升防范化解能力，建立与信访、网信、公安部门常态沟通机制，明确专人负责，及时掌握信息建立，定期与业主沟通，主动通报项目施工进展，维护社会稳定。在面对群众的政策宣传现场，国房支部预备党员、中心副主任郑榕变身“心理医生”，给群众吃下“定心丸”。多重业务身份的住建人为了民生工程不辞辛苦，连续作战，只为给群众一幅满意的答卷。
在收到群众感谢锦旗的那一刻，区住建局工作人员更加坚定始终将“为民办实事”放在首位的信念，将“保交楼”的使命牢记于心，扫清交楼最后一公里，完成保交楼的冲刺任务，让经过历练的党徽在党员胸前熠熠生辉。