乌鲁木齐电务段专业维修车间深入落实“强基础、补短板、育精英”工作要求，遵循集团公司人才培训思路，以提升职工业务技能水平为基础，积极开展职工培训及现场练兵工作。
强补育
以6020必知必会题库、高水平人才题库、技规等为基础，开展理论学习，采取以老带新、以练促学、学以致用、相互授课、人人都能当讲师的培训方式，提高每名职工对电务信号标准化作业、电路图分析，故障判断及处置能力，做到“人人讲电路、懂业务，个个会标准、重安全，作业寻方法、炼规律”。车间将“落实全员安全生产责任制、增强敬畏意识”与“强补育”工作相融合，结合本车间实际情况制定学练计划，提升全员整体业务素质，不断提升作业安全能力，确保运输高效、保障运行安全。
强技能
强技能
现场练实做，在现场要求按标准化作业流程进行作业，为了达到标准作业的要求，车间编写了点灯单元更换流程及注意事项，要求人人按流程作业，杜绝作业中的人为故障。利用作业闲暇时间现场开展实做演练。在ZPW-2000A设备更换、ZPW-2000A区间监测分机安装中，大家总结经验，分享作业过程中的注意事项，从而改善大家的作业方式和提升动手能力。
补短板
专业维修车间根据现场安全典型案例、月度理论考试、各级抽考为依据，筛选素质短板人、事为原则，提升职工业务技能水平为目的。坚持问题导向，坚持每周学一次、每天练标准，出工前开展安全典型问题分享，以能文能武为目的，对短板人进行有针对性的培训指导，对作业中突出的问题追根溯源，对症下药，提升职工的应急处置能力。