为加快推动政府专职消防队伍建设，切实了解专职队伍之间发展存在的不足之处和具体情况。11月22日，西藏总队专职队伍调研组一行深入鸿明路消防救援站实地调研指导专职队伍建设工作。
调研组到达队站后，首先听取了队站干部关于专职队伍建设和发展情况的汇报，观看了交接班、器材展示、真烟真火训练等多个项目，随后进行实地检查，重点对队站建设、队伍管理、政策保障、执勤训练等方面进行深入调研，指出了队伍管理中存在的薄弱环节和不足之处。
调研结束后，就专职站如何做好队伍建设提出几点意见建议；一是坚持主线不变，探索有效的方法提高队伍战斗力。坚持一队多能、一专多能，紧紧围绕从实战需要出发，突出专业性，有针对性开展训练，强化技战术配合，确保队伍能够拉得出、用得上。二是敢于创新，出实招，探索一条适合自己发展的路子。坚持“以人为本”，以发展为依据，要针对人员特点、地域特色，进行深入分析研究，结合实际制定出一套适合专职队的管理方法，严管厚爱，提高政府专职队员工作热情和积极性，营造拴心留人氛围。三是健全机制，夯实管理模式，推动专职队伍规范发展。要认真总结管理经验，持续深化队伍组织管理结构的优化升级，打造坚强有力的基层组织核心，确保队伍安全、稳定、统一、高效。
调研结束后，调研组就如何做好专职队伍建设提出几点意见建议；一是坚持主线不变，探索有效的方法提高队伍战斗力。坚持一队多能、一专多能，紧紧围绕从实战需要出发，突出专业性，有针对性开展训练，强化技战术配合，确保队伍能够拉得出、用得上。二是敢于创新，出实招，探索一条适合自己发展的路子。坚持“以人为本”，以发展为依据，要针对人员特点、地域特色，进行深入分析研究，结合实际制定出一套适合专职队的管理方法，严管厚爱，提高政府专职队员工作热情和积极性，营造拴心留人氛围。三是健全机制，夯实管理模式，推动专职队伍规范发展。要认真总结管理经验，持续深化队伍组织管理结构的优化升级，打造坚强有力的基层组织核心，确保队伍安全、稳定、统一、高效。