🌺 【储蓄增额篇】
🍁 1、驻点推进，压实五大项目：充分落实“百人驻百点”工作要求，行政人员包保驻点，督导“亮堂行动”及“五大项目”，针对“到期资金留存”、“vip客户资产提升”、“商贸客群精耕”、“长尾客户盘活”四个项目进行检查梳理指导，结合CRM系统使用，要求网点人员用细用精，并将不同级别客户进行不同岗位分配，做到责任到人，落实到人。
🍁 2、分组PK，激励氛围：龙凤区分公司为充分调动网点发展热情，提升支局长的担当意识，区分公司将13个网点分为两组，分别由网点支局长担任小组长，每周对不同业务进行评比，将跨赛增额做为每周必考核指标。每周以小组为单位获胜的小组进行物质奖励，激发团队协作能力，增强全员的集体荣誉感。
🍁 3、扎实做好服务，夯实基础客户：要求网点持续做好有温度的服务，对于到访及电访客户做到亲情式营销，对于定期到期、保险满期、理财到期客户做好提醒工作，从“731”向“713”转变，做好到期客户的提醒转存工作及自动转存客户的邀约工作，使用转型工具包内话术做到精准及时提醒客户，坚持做好存量客户的留存工作，防止客户流失。
🍁 4、精进提炼话术，深度策反挖掘：坚持使用转型工具包话术，在窗口厅堂实践应用，不断精进改善，网点珍视每一位到访客户，始终坚持多说一句话，达到策反客户他行资金的目的。同时做到各岗位积极配合，针对客户他行资金进行策反挖掘。
🍁 5、狠抓贵宾客户，做好高端维护：坚持高端客户的私人服务以及个性化维护工作，寻找客户需求，提供专属服务，找到突破口，打牢高端客户群体基础，捆绑客户回笼资金，形成资金闭环的同时将新进资金存入我行，助力储蓄余额增长。
🌺 【转型合规篇】
积极转型绿色发展，争取产能提升与合规运行“比翼齐飞：
🌹 一、协同：各部门之间积极配合，行政方面给予基层网点强力支撑，网点各岗位间积极配合，明确岗位责任，加强岗位联动，通过合作提升工作效率。
🌹 二、梳理：梳理业务、梳理客户资源、梳理前期工作内容及下一步工作思路，要求各网点负责人精细化点策，从各个层面对各支局以及整个分局的整体经营情况、客户分布情况、存量维护情况、新客户开发情况以及下一步的工作计划进行分析展示，清晰的思路比苦干更重要，做到“回头看”与“向前冲”同步进行。
🌹 三、担当：上下同欲，职责担当，网点人员规定动作执行到位，管理人员监督到位，实现共同努力，一起发展。
🍃 在接下来的工作中，大庆市龙凤区分公司会继续多措并举争上游，储蓄增额上台阶；凝心聚力，革故鼎新，夺取新时期转型发展的新胜利。