11月21日下午，绿城支行在本部9楼会议室召开了11月份营运主管柜面风险分析例会，渠道与运营管理部相关负责人、业务骨干、全辖营业网点营运主管和主管后备参加了会议。
会议按照惯例首先由各业务分管负责人对近期柜面稽核差错、对账回收和签约情况、督导检查发现问题、柜面集约化运营各项指标、柜面现金、柜面业务管理方面问题等方面的情况进行了排名通报和问题分析，特别强调了员工业务技能提升的重要性，要求网点营运主管督促柜面经办人员勤学多练，提升自身业务素质。
会议第二阶段继续开展营运主管能力提升培训，本次由巩义支行王培娜主管就网点一日流程操作要点进行了专项课题分享，通过营运主管上讲台的方式进行业务分享与交流，到达了提升各自综合能力的效果。
渠道部将持续做好柜面风控管理以及各项业务培训测试，努力将柜面业务做好做强，为全行的高质量发展筑牢基础！