11月21日对公业务下沉导入工作亮点

　　以饱满的热情迎接新的一天，我们的网点员工在晨会上学习对公产品的优点及特点，进行产品营销模拟演练。

　　顾问师与网点主要负责人就本周外拓与沙龙细节、考评激励体系确定进行沟通，包括外拓邀约客户行业与名单确定，沙龙电话邀约注意事项等，旨在通过外拓与沙龙做好对公业务客户储备，为长期客户经营打好基础。同时讨论建立考评激励体系，确定网点各产品计价和分配规则。

　　一对一辅导，就今日摸排情况进行总结复盘，就市场规模、客流量、商户经营情况、行业发展方向等评估可外拓的价值，定制精准的外拓计划。

顾问师与网点就今日工作进行复盘。

🌈通过沙龙PPT梳理周四沙龙活动的流程与内容，强调沙龙开展注意细节，提前做好准备，为客户营造良好氛围。

🌈对明天外拓前的人员、资料、地点等进行确定，通过市场调研摸排写字楼与专业市场客户对公对私需求，建立初步银企联系，为后续需求开发与经营营销铺垫道路。

　　顾问师与对公业务团队成员就今日对公业绩与动作进行复盘，总结经验与不足。

　　顾问师督导优化并演示，进行案例补充及话术指导。

　　经典案例分享。