11月20日下午我行邀请市行人力资源部薛源经理来我行进行绩效考核辅导和讲解，各网点、部门负责人以及负责考核的人员均到场学习，就考核制度、考核方法等等进行了深入探讨，对各部门考核评价中出现的错误进行了纠正。
首先，薛源经理就各网点、部门十月份的考核评价表进行逐个分析，指出其中存在的错误，对于各部门集中出现的问题重点讲解。计分方法与完成情况不匹配、得分计算错误、目标设置不合理等问题较为突出。另外，特别指出针对同岗位但工作不同的情况，各部门均可根据职责不同设置不同的指标内容、计分方法和目标，可以做到因人而异，不必完全相同。
分析结束后，大家针对各自考核中存在的问题积极提问，分享自己的经验和困惑。薛源经理也与大家一起分享了考核的重要性还有今年总行如此重视考核的原因。我们只有重视考核，有的放矢地进行员工考核才能充分调动员工工作积极性，从而达到事半功倍的效果。每个人的考核都是支行、市行、省行考核的体现，每个人的努力都会让支行在市行、市行在省行、省行在总行考核中加分晋位，这关系到每个人的工资收入和职业发展。
通过此次人力资源部送教上门，各位负责人将认真向员工传达考核精神和考核目的，带领支行员工认识考核的重要性，以考核为导向提高员工的工作积极性，激发员工活力，从而提高周村支行的整体考核。借助考核力量，推进周村支行提质增效，共建周村当地最好的银行！