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项目组老师及督训组参与西区支行晨会
项目组老师示范标准化晨会流程。晨会内容应包含行内近期政策解读、各人员任务目标、业绩汇报、仪容仪表检查（自检、互检、主持人巡检）。晨会内容应及时更新，顺应当下业务需求。
督训组参与大堂经理营业前巡检。
督训组会议，学习针对仪容仪表向网点人员宣贯时的要点及技巧。
召集六家试点支行管理人员，由项目组老师传授管户包使用方法、厅堂营销效能提升五步法等内容。
在项目组老师的指导下，各试点支行管理人员填制12月厅堂营销目标分解表。
营业部大堂经理12月厅堂营销目标分解表
西区支行大堂经理12月厅堂营销目标分解表
衢化支行大堂经理12月厅堂营销目标分解表
双港支行大堂经理12月厅堂营销目标分解表
新新大堂经理12月厅堂营销目标分解表
信安支大堂经理12月厅堂营销目标分解表
项目组老师带领督训组成员通关电销营销话术。
成员一对一通关。
督训组成员制定《大堂经理巡检表》、《大堂经理巡检要点》、梳理微信及支付宝厅堂营销话术及通关标准。
“授人以鱼不如授人以渔”，今天项目组老师重点对督训组成员进行了培训及指导，为后续项目持续开展奠定良好的基础。
