11月20日上午，公司金融业务部召开部务会，认真传达省分行三季度工作会议、旺季营销启动仪式、高质量发展研讨会、第二批主题教育推进会会议精神。
会上，杜凌翼总经理组织学习了邱亚光行长在省分行三季度工作会、旺季营销启动仪式以及高质量发展研讨会等重要讲话精神。重点传达了省分行党委关于全面落实新三年发展规划重点任务、全力以赴完成全年经营目标、高质量组织好旺季营销工作、打好高质量协调可持续发展“五仗”等工作部署。就“三增两提建新功”主题内容、统筹做好岁末年初工作的重要意义进行了强调。杜凌翼指出，要深入贯彻省分行工作会议精神，深化拓展主题教育成果，全力推动业务高质量发展。就当前工作提出以下六点要求：
一是以更强决心冲刺年末目标完成。围绕“决战年末收官”目标，倒排时间表、任务图，以钉钉子的精神抓好每项工作落实。牢牢把握总行绩效考评和专业条线考评导向，主动对标对表，在争先进位上下足功夫，以驰而不息、久久为功的坚定决心，在岁末年终交出一份高分“答卷”。
二是以更饱满状态决胜旺季大会战。发挥旺季营销开路先锋作用，以更加饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风迎战“开门红”。时刻把旺季责任状放在心里，重点工作“挂图作战”。
三是以更大视野谋划推进新三年规划工作。按照省分行党委“战略引领、规划先行、工程立项、行动推进”工作方略和“三增两提”工作路径，进一步细化完善公司金融业务三年发展规划。坚持量质并举、以量为先，做到系统更优秀、同业更领先，为湖南分行打造系统内精品省分行，作出新的更大贡献。
四是以更实行动推进“火箭”跑出加速度。聚焦“新拓一般法人信贷客户”“省重点建设项目”“园区”“上市拟上市公司”“头部企业”五大专项行动，提前谋划2024年工作方案。进一步抓实过程管理，强化跟踪问效，持续推动火箭行动走深走实。
五是以更高格局提升综合化营销服务质效。立足全行发展大局，深入贯彻GBC+联动发展战略，增强体系化作战效能。运用好公司贷款综合化营销推进联席会机制，从B端核心环节出发，带动G端、C端产品营销和服务跟进，提升综合化服务能力。深化“飓风行动”代发业务推进，加强公司信贷与代发的融合营销，加快上量。
六是以更优品质助力基层服务实体。加强与省发改委、工信厅、省地方金融监管局等政府部门沟通联系，主动搜集推送市场一手信息，帮助基层行从源头上把握业务机会。定期梳理中央经济金融工作会议精神、总行行业政策、产品政策最新动态等，及时传导至基层行。根据各行业务发展情况、市场竞争情况等，更加精准合理做好任务目标下达和考核管理。进一步优化新建信贷关系一般法人客户准入流程，提升工作效率。