中南大学湘雅医院神经内科40病室从11月13日正式开启10S管理后，在科室10S管理小组的共同努力下，我们科室的10S管理工作取得了显著的效果。
华谋咨询股份夏木兰经理今日到科室对我们的10S管理工作进行了指导，让我们能及时发现问题并积极整改，比如:定位胶带使用错误，拉线距离柜门应统一为2厘米，同柜中不同物品应同等距离用拉线隔开。我们进行整改后发现遵循指导科室管理确实更加规整有序。
科室办公室的电脑线之前一直是杂七乱八随地摆放，我们进行10S管理后，杂乱无序的电脑线终于得到了最好的规整，变得整齐可观。
现在我们科室的10S管理工作进行到标签打印和粘贴部分，标签粘贴后能使我们的工作中更好实现了从“找东西”到“拿东西”的改变。
科室文化墙的完美呈现，是我们四个人花费三小时的成果，10S管理，道阻且长，我们将继续以饱满的热情和积极的态度，打造一个全然一新更加舒适整洁的工作环境。