11月20日，河北分行组织召开分行行长工作会议。会上，河北分行党委委员、副行长张凯对我行三季度网点综合竞争力提升工作情况进行通报分析并对下一步工作进行安排部署。省行行领导，省行各部门、各二级分行、各支行主要负责人及相关人员参加会议。
张凯副行长指出，三季度我行网点竞争力综合评价系统排名第10，有了较为明显的进步，但是，部分指标仍旧相对落后，需要相关条线、分行继续发力，对照各项指标自己所处在的位置，与系统、同业之间的差距，分析原因，采取措施，实现四季度指标进位。
会上，通过重点总结两项改革和三化转型工作对我行网点竞争力提升工作开展情况进行了回顾。今年以来，河北分行推动各机构围绕网点“管理体制、运营模式”两项改革，努力夯实网点一体化“支撑点”，编织数字化“触达网”，丰富生态化“运营圈”，打通网点资源互补“供给链”，点+网+圈+链的网点竞争力良性发展格局逐渐形成。
针对目前网点竞争力提升工作进度以及当前工作中的短板，张凯副行长提出具体工作要求：一是进行重点问题整改；二是持续深化管理机制改革；三是持续加快运营模式改革；四是做强网点“一体化”支撑；五是突出网点“数字化”引领。
张凯副行长最后强调，网点综合竞争力提升是一项关系到全行发展的基础性工程，全行上下要提高认识，对照总省行工作思路，推动各项工作有序落实，将网点打造成能打胜仗的作战单元。