今年以来，国网临汾供电公司变电检修中心深入贯彻公司战略目标和“一体四翼”发展布局，加快构建现代设备管理体系，做实做强做优基层班组，培养高素质技能人才队伍，夯实公司高质量发展基础，有条不紊开展竞赛、生产、创新等系列活动，逐步提升强化基层班组人才建设，为实现全业务核心班组奠定坚固地基。
“两抓两放”机制，指引攻坚方向
为保障公司核心班组建设项目落地，提升班组全业务自主实施能力，变电检修中心创新“两抓两放”机制，发掘并消除核心班组建设薄弱环节，优化设备管理体系，确保核心业务“自己干”“干得精”，常规业务和其他业务“干得了”“管得住”。
“两抓两放”的关键在于：一是抓住班组长，善于放手。通过向班长下达班组任务，分配自主实施项目，明确工作要求，同时落实人员自主实施业务的酬劳奖励，基于实施过程中的人员分工，进行差异化绩效积分，两者"一推一拉"确保各项工作有序推进。二是抓住青工，敢于放手。通过向青工加任务、压担子，保证安全的前提下，敢于放手，着力打造一支作风过硬、素质过硬、专业过硬的安全生产队伍。
生产现场就是最好的“练兵场”。今年变电检修中心重点围绕220kV郑庄站1号主变更换工程进行机制运转，人、机、料、法、环全方面自主实施，中心11名青工参加主变更换工作，顺利完成主变及附件拆装、交接试验、充氮灭火装置防误动改造等12项检修项目，班组全业务自主实施能力得到大幅提升，同时实现班组管理、质效双提升。2023年共计完成全部自主实施项目6项，部分自主实施4项，完成率100%，全面推进了全业务核心班组建设，优化设备管理体系。
打破“专业壁垒”， 以竞赛促成长
为培养高素质技能人才队伍，推进人才队伍建设，打破专业壁垒，促进专业融合，做实做强做优基层班组。变电检修中心组织打破传统个人学习方式的局限性，通过举办周末讲堂、组织培训述学、创建"临电试验"微住公众号等，提高、拓宽青工的眼界和认识，做好"理论指导实践"的储备。打破靠"干过"积累经验的传统模式，现场更多地是验证，而非摸索。依托核心班组建设，在学中练、在练中学，打破原有专业壁垒，对各专业知识进行融会贯通，真正实现核心业务"自己干"、"干得精"，培养变电复合人才。
同时，检修中心搭建展示平台，多次举办带电检测、设备调试等现场竞赛。竞赛中青工依据气体成分、超声局放等多种检测手段，综合研判发现多项主设备故障隐患，包括220kV某站220kV东母避雷器严重局放故障。针对这次严重故障，检修中心立即集体商讨推演，制定详细周全的检修方案，经过三天紧张、有序自主实施更换工作后，变电站恢复正常运行方式，极大保障了电网的安全可靠运行！
传承创新基因，发扬首创精神
“创新驱动的实质是人才驱动，科技创新最重要、最核心、最根本的是人才问题”。检修中心坚持将人才创新建设定位一项持之以恒、久久为功的长远战略计划。中心提供并建立了“新起点”青创工作室及大型综合实验室，为QC活动研发、培训和交流提供场所。
“新起点”QC小组先后取得多项奖励，其中《高压开关触头压力快速测量仪的研制》获得电力质量管理小组交流活动一等奖、《无线调压器的研制》与《开关柜隐患智能综合诊断装置的研制》获得电力质量管理小组交流活动三等奖，拥有发明专利、实用专利共计三项。同时多名青工积极参与到国网山西省电力公司科技“真空断路器开合电容器组的重击穿现象研究与应用”项目中，目前正重点研发“真空断路器投切电容器组两相重击穿过电压的防护装置”。
“勤学苦练铸卓越，扬帆起航创辉煌”。下一步，国网山西省临汾供电公司检修中心将持续推进全业务核心班组建设，以关键业务自主实施为抓手，强化技能培训，完善支撑保障，抓实过程管控，推动全业务核心班组建设走深走实，打造全能型核心班组，全面强化班组自主实施能力，为山西电网的电网安全提供坚强有力的后盾。