为了制定跨赛发展策略、明确网点发展路径，促进网点间的相互交流，进一步优化和纠偏，以提升跨赛目标的实现进程，万载邮政分公司于 11 月 17 日召开 “2023-2024万载邮政跨赛工作调度暨重点工作会”。
参会人员公司领导班子成员、中层管理人员、网点负责人员参加。
会议首先由分管领导分别对各自专业跨赛一阶段发展重点工作完成情况进行复盘，分析网点现阶段各项重点指标发展情况，总结网点发展经验以及不足。
会议最后，总经理李勤水做工作部署
李总首先肯定了金融部对跨赛成绩、也指出了金融在跨赛中仍存在一些问题、基层一线管理乱等问题，同时对下步工作提出了具体要求。
一、对跨赛“收好关、开好局“抢前抓早布局，明确发展轨迹，落地落实。
二、突出重点工作目标计划责任考核，倒排工期踩准节奏，要有系统观念思维。
三、提醒八个方面：
1、跨赛的重要性认识，确实做好荣誉之战、责任之战、根基之战。
2、学会落实落地、守土有方，守土有责。
3、关心关爱员工：一是吃穿住行、二是注意言行举止、三是从骨子里关心爱护、四是善性思维、五是帮助员工达成计划目标。
4、 强调规矩意识、纪律意识、沟通意识。
5、责任意识：一是履好职 、二是学会补位、三是按时按质完成工作。
6、宣贯工作：一教认识、二教方法、案例、三教算账。
7、强调支撑：一是尽快出台帮扶方案、二是帮思想打法、三是对网点重要事项及时逐级报告。
8、原则上尽量减少支局所长会议，加强自有媒体宣传。
四、下周将进行第二轮下乡宣贯活动，并组织召开复盘分析会。
万载邮政将继续围绕集团公司，省、市分公司的相关工作精神，扎实落实各项工作要求，为四季度经营发展及跨年度竞赛打好基础，也为实现万载邮政可持续高质量发展作出更大贡献。