十月以来，宣泰支行按照省联社关于重塑小贷中心活力的工作要求，利用点多面广的地位优势和信贷产品丰富的业务优势，组织全辖网点开展周末营销活动，督促全员紧盯各项指标，找差距、补短板，确保各项指标持续、稳健增长，全力奋战年度收官工作，并在即将到来的“开门红”工作中抢占先机，拓展更大的市场空间，赢得2024年全年工作主动权。
为进一步认真贯彻落实省联社关于小贷中心接续转换工作的安排部署，持续提高信贷从业人员综合素质和专业技能，解决客户经理日常营销难点，有效疏通贷款操作中的堵点，11月19日，宣泰支行召开贷款业务营销培训会，各二级支行行长、副行长、委派会计，全体客户经理，业务拓展部业务骨干等80余人参加会议，培训课程邀请台湾金融研训院专家顾问吴星毅主讲。
吴星毅讲师从“提业绩、提客量、提经营、提品牌”四个层面展开授课，涵盖“厅堂、社区、企业、商圈、云端”五个场景，并从“管控、激励、促销、宣传、营销、维护”六个方面对“重塑小贷中心活力、焕发小贷中心生机”工作给出方案和建议。课程既有基础理论，又有生动案例，环环相扣，层层递进，并与贷款业务营销结合紧密，时效性强。
培训中，各参会人员就贷款营销情况、取得的成效及存在的问题、下一步贷款营销思路及意见建议对照营销策略、营销心得、营销难点逐一进行了交流，整个会场气氛热烈，大家各抒己见，踊跃发言。
通过此次培训，宣泰支行将继续深刻把握省联社关于信贷工作的决策部署，围绕中心，服务大局，将学习的势能转化为卓有成效的工作动能和实际效能，坚持做小做散，切实促进全行信贷结构优化和业务转型，推动信贷业务向高质量发展纵深迈进：
一是要提高政治站位，坚定理想信念。各支行负责人要进一步强化责任意识、大局意识，扛稳助力乡村振兴和支持地方经济发展的社会责任，把信贷业务转型落实落细落地，切实提升贷款营销质效。
二是要做好市场细分、客户定位，整合大数据资源。各支行要坚守主责主业，进一步细分市场、客户类型，形成常态化走访机制，充分搜集客户群体的“冷暖”数据信息，精准对接，进一步优化客户群体增值服务，深度挖掘客户资源，谨防“一刀切”。
三是建立信心，解放思想谋发展。当前市场经济下行，宣泰支行以此次培训会为契机，加强学习沟通，消除不良情绪，加强人员、产品磨合，以省联社“八个再”要求为抓手，严格规范操作，依法合规办贷，强化降本增效意识，明确当前业务短板及下一步工作着力点，凝心聚力，为实现“小而精、小而活、小而稳、小而强、小而红、小而美”的现代金融企业贡献宣泰力量！