金秋九月，我们迎来了全国质量月。为进一步协同集团公司“专业化生产、精益化品质”的精品质量战略，深入开展质量提升行动，切实践行“每一袋产品都是精品”的质量承诺。华龙厂紧跟公司步伐有序开展了以“提质量促销售，抓管理出效益”为主题的质量月活动，具体活动如下：
一、活动氛围营造
9月15日厂部召开了质量月启动大会，熊厂长对《华龙厂2023年质量月活动方案》内容进行了详细的讲解，安排布署了质量月相关工作，号召各级主管要高度重视，要带动全员有序助推质量月活动开展。厂部利用各部门班前会、质量月专栏、标语宣传等多种形式积极营造“人人重视质量、人人追求质量、人人关注质量”的浓厚氛围。
二、专项培训活动
1、开展“学习分享会”活动
为打造“学习型”团队，达到“共读、共享、共成长”的目的。10月31号厂部组织管理人员开展了“学习分享会”活动。活动前大家准备充分，分享了电影、电视剧、书藉、工作感悟等。分享者精心分享励志作品，聆听者用心倾听。大家积极互动畅所欲言，共享学习的快乐，在学习中寻找灵感，在学习中共同进步。通过分享，更新了员工的观念，拓宽了视野，更是增强了团队凝聚力。
2、“质量大家谈”讨论会
产品质量提升需要每一位员工的“苦干、实干、创新干”，凝聚全员力量和智慧助推企业发展。10月30日开展了质量大家谈活动。参会人员针对自身岗位提出了质量控制难点，部门主管协同厂领导商讨后制定了相应措施。同时参会人员还提出了相关建议，现场经采纳了的厂部给予适当的奖励。
3、开展标准人人过关活动
为进一步促进员工熟记标准、牢记标准，便于有效指导生产。10月30日各部门主管对本部员工培训了《工序及产品质量检验判定规则》、《作业标准》、《前提方案》等标准，培训完后各部门实施了考核。
4、虫害管控现场诊断与专项整改
11月17日品质部组织了在白鹤梁厂开展虫害管控专家现场诊断活动，各厂相关人员参加。回厂后由总质检牵头梳理我厂2023年在虫害管控方面做的改进措施，并形成报告。后期由厂长牵头组织相关人员结合本厂实际情况制定《虫害管控分析及整改措施表》，并追踪验证整改。
5、定期组织召开质量例会
质量例会由总质检牵头组织相关人员参加。内容为传达公司质量例会精神；商讨公司各部门检查的问题、生产过程检查存在的问题及市场反馈信息的原因分析及整改措施。质量例会后组织品评留样产品，按标准抽样，对产品色泽、滋味、香气、脆度、丝形、卫生等进行品评，对现场评出有异常的产品进行跟踪，查原料来源、生产时间、班次等并实施改进进。
三、开展设备风险管控专项活动
进一步规范设施设备现场管理，杜绝设备机零部件掉落在产品中，形成食品安全管理风险。由厂长组织本厂的管理人员认真梳理本厂生产过程中可能掉落在产品中的设备机零部件，确定相关风险点制定风险管控措施，并追踪验证整改。厂实行日、周、月检查制度。
1、日检查
以工段为单位，划分检查区域，设备定人定机，工序主管要求操作工必须班前、班后对设备的螺钉进行覆盖式检查。
2、周检查
持续开展华龙厂车间转班卫生联合检查制度，联合检查小组设立组长，检查卫生时，组长划分组员的责任区域，对相关设备的螺钉复原情况进行检查。
3、月检查
设备主管、车间主任对自己所管辖的责任区域带队进行月检查，厂部由点检员组织厂长、部门主管等管理人员进行月检查，形成整改对策表，体系管理员督促整改。
四、开展“岗位能手”比拼赛
为充分激发员工“学技术、练技能、钻业务的热情，提升车间职工队伍的综合技能水平，大力弘扬工匠精神，营造重视选拔优秀人才的良好氛围。9-10月，华龙厂按质量月方案要求，有序开展了以下七项技能比拼活动。
活动一：喷码技能比拼赛
为保证产品喷码质量，持续提升喷码人员操作技能，喷码工序规范管理及降低过程消耗，9月18号厂部组织喷码车间员工开展了喷码技能比拼赛。比拼规则：五组参赛队每两人一组，赛前由工作人员对分页机频率进行统一设置，比赛成绩以百分制计算，其中调机规范性占30分、喷码效率占20分、喷码质量占50分共三个方面来评判。
活动二：五连包量贩组装比拼赛
随着市场需求的改变，五连包量贩商超产品逐步形成主流，为增强员工质量意识，提高量贩员工组装技能。9月17号厂部组织量贩车间员工开展了五连包量贩组装比拼赛。比拼规则：以单个人成绩100分制计算，从组装产量占35分；质量、报废各占比30分；现场5S项占5分共四个方面来评判。
活动三：辅料计量精准比拼赛
为强化关健工序拌料人员要持证上岗、牢记标准、规范操作及辅料计量的精准性。10月20日厂部组织拌料段员工开展了辅料计量精准比拼赛。比拼规则：以单个人成绩100分制计算，从称取精准度占30分； 用时占20分；拌料流程回答、穿戴整洁、现场卫生、安全、防护各占10分共七个方面来评判。
活动四：刀片拆装比拼赛
为提高切分人员刀片拆装的操作技能，进一步确保产品丝形达标。10月17号厂部组织切分段员工开展了刀片拆装比拼赛。比拼规则：以单个人成绩100分制计算，从时间占30分； 拆装质量占50分；现场和安全各占10分共四个方面来评判。
活动五：2KW电机及减速器装配比拼赛
为激励和引导厂设备维修人员立足岗位学知识、学技能，提升华龙厂设备维修人员整体专业水平，10月17日厂部组织全厂维修员工开展了2KW电机及减速器装配比拼赛。比拼规则：以单个人成绩100分制计算，从时间占30分； 装配质量及操作规范性各占20分；工具正确性、接线正确性、接线规范性各占10分共六个方面来评判。
活动六：真空接袋总成拆卸比拼赛
为体现华龙人“设备维保我最行，质量检验我最严，比赛夺冠我最强”的工作热情，培养团结默契，增强团队凝聚力。10月30号厂部组织计量段员工开展了真空接袋总成拆卸比拼赛。比拼规则：以单个人成绩100分制计算，从质量占40分；时间占30分；现场、点检、安全各占10分共五个方面来评判。
活动七：人工装箱比拼赛
为持续提升员工识别不合格品和装箱操作技能，保证产品装箱规范性及出厂产品质量，10月20日厂部组织装箱段员工开展了人工装箱比拼赛。比拼规则：以单个人成绩100分制计算，从质量和时间各占30分； 口号、现场、装箱数量、装箱规范性各占10分共六个方面来评判。
通过以上七项比拼赛，展示出了各岗位参赛选手们饱满的工作状态和精湛的实操技能，目睹了选手们奋勇争先，你赶我超的火热场面，用行动与质量为比赛交上了满意的答卷。各项获奖的选手们也脱颖而出，从大家现场热烈的掌声和欢呼声中可看出，获奖的选手们让大家是心服口服。活动完成比赛落下帷幕，此次比拼赛充分践行“以比带练 以练促技”的活动宗旨，及时检验了员工们的实作技能水平，让真正操作水平高，专业技能强的员工成为大家学习的标杆，更好地带动了其他员工，达到激励先进、鞭策后进的目的。
五、开展QC小组活动成果发表
年初取得“QC”小组活动立项的《降低一线自动装箱机空差》、《降低计量中段冲头气缸的报废》、《金属杂质的管控》。11月13日三项QC活动成果已完成验收、资料汇总和组织试讲，按涪陵基地品质管理部制定的活动方案到时参加发表会。
六、"小革新、小发明、小创造"三小活动
三小活动23个项目经整理后厂部已按要求申报。
通过此次质量月活动，真正做到了华龙全员参与质量管理，强调了对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是要“集体行动。通过此次质量月活动，进一步深入贯彻了“质量就是企业的生命”的核心价值理念，持续弘扬了“于细微之处追求完美”的乌江精神作风。
质量月结束，但质量持续改进活动我们华龙人一直在行动……。2024年，我们华龙人在厂领导的带领下将一同携手撸起袖子加油干！