“工欲善其事，必先利其器”，质量与安全是医院发展的根本，为强化我院管理，保障安全与稳定，在医院的大力支持下，心脏中心、骨科、神外病区全面推进“6S”精益化管理、积极推进医院内涵建设，提高科室管理和综合服务水平，给患者及工作人员打造舒适、明亮、安静、安全的工作环境及就医环境，6s管理，我们在行动。
什么是6S？
6S管理 我们在行动
张雅宁护士长为护理人员做6s质量管理培训，详细介绍了6s管理的目的与优势，对6s管理工作做出了计划及安排，号召大家人人知晓，人人参与。
为营造团队团结精神，提高6s改造效率，张雅宁护士长结合科室具体情况，将科室区域进行细化，责任到人，分工明确，团结合作，更有效地推进6s工作。
整改前：随手摆放东西，没有固定的位置和标识，查找不便。
6S精神就像一粒种子一样埋在我们每个人心中，而我们团结一心的精神就像养分一样使这粒种子开始萌芽生长。
根据6S专家们的指导意见我们努力整改落实。
专家们现场督导，我们积极改正
虚心向其他科室请教学习
整改后：对各类物品进行了归类，改变了物品摆放的方法，标识清晰，容易寻找辨认。
最优质的医疗服务素质是以病人为中心，关注患者的就医体验，以员工为核心，关注职工幸福指数，如何才能追求患者的就医体验和最佳的员工幸福指数发展？医院现场环境需要6s管理。6s管理不是一朝一夕就能实现的，而是连贯推行的，做好6S管理工作，只有越做越好。
6s管理，我们一直在路上，我们一直在行动。