选才是“及时雨”，能降甘霖解焦渴，育才更是“自流井”，潺潺涌流，润泽原野。昌吉销售公司昌吉片区为进一步提高加油站关键岗位人员的业务技能素质，激发员工重技能、学技术、练服务、强管理的热情，制定“培植油站技能人才，促经营管理全面提升”活动方案，全力推动昌吉片区人才队伍建设、加油站服务管理上台阶。
一是擘画人才发展“路线图”。昌吉片区以两级公司《昌吉分公司2023年全员岗位大练兵活动》和《“强企有我 青春出列”石油青年突击队建功竞赛》为依托，召开了“培植油站技能人才，促经营管理全面提升”研讨会，并制定研究实施方案，成立了工作小组。针对加油站的关键岗位，按照公司下发的三岗位的最新岗位职责要求，结合各站实际运营中的情况，采取“以老带新、以新促老”的活动方式培养一批新人作为储备人才。
二是拓展岗位成才“练兵场”。9月20至21日，昌吉片区采用“以老带新、以新促老”，“ 线上+线下”相结合的模式培养便利店主管和前庭主管。在培训和实操过程中，由师傅为徒弟进行一对一的帮扶指导。培训以解决工作难题为突破方向，把被动授课作为辅助手段，注重实际操作，鼓励参培员工在培训过程中多沟通交流，徒弟们还可根据自身需求选择性学习，师傅们根据学习需求反馈，调整计划和内容，切实提升员工学习的主动性和能动性，有效解决了新员工上手难、上手慢等问题。
三是选树典型担当“新平台”。11月15日昌吉片区进行“培植油站技能人才，促经营管理全面提升”考核验收。考核组制定细化了“全岗通”考核明细表，10名师傅担任现场考官，根据便利店主管、前厅主管等岗位设置便利店系统操作、加油站运营管理平台、综合巡检、翻牌卸油操作、设备设施保养流程等主要业务关键点进行考核。在“师傅”的精心指导和带领下，徒弟们现场表现收放自如，行云流水。三个多小时的“过筛子”考核，30名被考核员工顺利通过考核。通过这次考核“徒弟”们不仅掌握了岗位技能，增长了业务知识，也成为攻坚创效岗位上的重要力量。
昌吉片区将坚决贯彻两级公司人才工作会议精神，持续推进“人才强企业工程”。通过大力发挥“传、帮、带”作用，提升员工的业务能力和综合素质，快速培育和造就出一支观念新、素质高、能力强的员工队伍，为公司更加健康持续地发展、培养储备人才、增强发展后劲做出积极贡献。
撰文、编辑：陈 晨
审 核：赵艳玲