为了提升组织的运营效率、降低运营成本。11月17日，蛋品事业部在成都总部召开了“2024年蛋品事业部流程体系建设启动会”。
此次会议由运营管理部何良权经理主持，参会人员有蛋品事业部总经理田总、二级部门负责人及流程体系建设相关人员，并特邀财务管理中心罗总和科技与运营部乔鑫经理参加。
此次会议主要包含内容：1、为什么要做流程建设？2、流程建设项目人员如何安排？3、制度流程设计机制；4、四季度流程建设目标。
财务管理中心罗总提出：流程体系建设在公司当前发展阶段是非常重要且紧迫的，如何让制度流程化，流程信息化，这是一项巨大的工程。建议我们在流程建设上应确定主要目标，建立评审小组，对流程搭建的合理性进行评估并让结果以数据化呈现，才能更好地落地执行。
事业部总经理田总强调：1、随着公司业务快速发展，团队不断壮大，业务需求越来越精准。我们需要制定标准的流程来指引团队人员，快速学习和掌握业务相关模式和方法，更快的进入状态。2、各部门负责人应重视并参与流程体系建设，发动部门内人员积极参与。3、流程体系的建设不是一朝一夕的事情，梳理确认后还需落实到信息化建设中，反复实践与逐步更新。
事业部各业务部负责人及品牌营销部苗总也做了相关讲话，流程体系建设是我们目前迫切需要做的事情。虽然做好这件事道阻且长，但希望我们能在这条难而正确的路上坚持下去，搭建好符合我们预期的流程体系，为公司的发展贡献更多的力量！