为进一步提升专项工程项目管理能力，完善、细化各类施工工艺，巩固“四化一体系”管理提升成果，推进公司高质量发展，养护公司工程设备管理中心于11月14日-17日在大庄项目部组织召开《养护公司2023年专项工程项目管理提升总结交流会》。养护公司副总经理王森、安全总监曲丹、工程设备管理中心主任张树庄、安全部长于海东及各专项工程主要人员参加会议。
此次会议以专项工程汇报、专家授课、安全知识竞赛的形式，为参会人员提供了总结学习、拓展交流、展现自我的平台。
在专项工程总结汇报环节，绕城、沈盘、交安、大庄项目结合各自工程特点分别围绕党建引领、安全生产、质量管理、进度保证、成本管控等方面内容对2023年生产工作进行全面梳理，并就项目生产过程中“四化一体系”建设情况进行了深入交流。
专家授课环节的党建单元，会议邀请到鞍钢矿业齐大山铁矿修路作业区党支部书记艾喜民同志。艾书记围绕着《基于“113411”工作思路推进基层党支部标准化规范化建设》为大家上了一堂别开生面的党课，本次党课内容有很强的针对性和感染力，让参会的每一名党员群众，对党支部建设有了新的感悟，受益匪浅。
在成本管控单元，会议还邀请到省内工程项目预算专家于芳老师授课，她围绕工程总承包、设计造价控制及工程合同管理作了专题授课，讲授内容针对性强、实用性高，对强化造价精细化管控、规范合同管理等方面具有很强的指导作用。
在项目组织管理单元，会议邀请到中铁十九局三公司项目经理、总工就安全管控方案、管理体系和先进施工工艺进行了介绍，公司各项目经理与两位老师之间进行了深入的交流研讨，查漏补缺、取长补短，为今后施工留下宝贵经验。
在安全知识竞赛环节中，各项目参赛选手斗志昂扬，密切配合、沉着应答，充分展示高速人的精神风貌，并用专业的知识勇争高分，选手的精彩表现不断赢得台下热烈掌声。
最后养护公司副总经理王森对交流会作总结发言并提出以下要求：一是各项目部要提高思想认识，高度重视项目标准化建设，增强做好标准化工作的紧迫感和责任感，巩固“四化一体系”管理提升成果；二是要加强项目党建工作，以高质量党建引领项目高质量发展；三是加强人才队伍建设，打造善经营、会管理、有责任心的优秀项目管理队伍；四是牢固树立合规经营管理理念，增强风险意识，夯实高质量发展的根基；五是以项目施工前的策划为引领，加强项目精细化管理，确保项目考核责任制落实落地；六是认真总结提升，加强成果转化，促进项目管理水平不断提升。
此次会议系统梳理总结了各专项工程管理中的宝贵经验，明确了下一步重点工作，为统一管理思路，提升管理质效，推进养护公司高质量发展起到积极作用。