为圆满完成对公板块旺季营销任务目标,2023年11月17日,包头分行白杰副行长主持召开包头分行对公板块业务暨公司信贷储备推动会。
会上,白杰副行长听取了辖内15家支行的公司信贷储备情况汇报,对各支行推进中项目存在的问题逐一进行现场指导,明确下一步工作方向,并对业务落地时间提出时效要求。
公司贷款方面,要求各支行进一步提振信贷业务信心,逐户做好已审批贷款的二次营销工作,提高公司贷款转化效率;加快营销中项目对接进度,尽快完善已上报业务的补充资料,尽早实现业务落地;做好年末到期贷款的承接工作,压降提前还款额度,全力以赴做好收官工作,继续领跑同业。
公司存款方面,要进一步提升同业竞争力,年末公司存款要猛打猛冲,展现工商银行锐意进取,奋勇争先的蓬勃朝气,推动公司存款高质量发展。
公司投行中间业务收入方面,各支行要继续深挖产品增收动能,优化收入结构,打造投行业务新客户群,扩大收入储备,扩大结算类业务的营销拓展。
对公账户拓展方面,要提高思想认识,强化账户是一切对公业务发展基石的理念,市分行要加大对支行的帮扶力度;强化部门联动,紧盯普惠客户的对公账户渗透工作。严控销户管理,加强对支行管理人员结现类指标挂钩奖惩力度,必保实现全年新增4100户。
普惠金融方面,要狠抓落实、群策群力推动业务发展,聚焦重点客群,用好重点产品,有效组织活动,推动普惠下沉网点,实现业务发展好、客户服务优、综合贡献大。盯紧普惠任务目标落实进度,增强业务发展紧迫感,确保完成全年工作计划,实现业务持续稳健发展。
国际业务方面,强调各支行要加强国际业务与公司、普惠专业的统筹营销,挖掘辖内大、中、小型企业的跨境业务需求,12家对公外汇支行应必保各落地一家外贸企业,完成国际专业拓户增容发展目标。尤其针对国际业务资源丰富支行,需加大对客营销力度,迅速收复结算量失地,并拓展其他产品覆盖水平。
最后,白杰副行长强调全行上下要紧抓岁末有效工作时间,全力奔跑,加快公司信贷项目报审进度,立即开展公司贷款“强储备”百日行动,从当下做起,从每天做起,增厚有效储备,踔厉奋发,笃行不怠,奋力实现旺季营销圆满收官。